消耗定额4费用预算.ppt

第七章 成本费用管理 学习目的与要求 学习本章，要求理解成本的含义和作用，成本费用的开支范围和分类，深入理解成本费用管理的原则，在此基础上系统掌握成本预测、计划、控制、分析评价等管理环节。通过本章的学习，要能理提高对成本费用的认识，深刻理解成本费用管理的基本概念和基本要求，切实掌握成本预测、计划、控制、分析评价等的基本方法。 知识结构图 考核知识与考核要求 见教材第611-612页 重点难点 重点：流动资产的概念、特点和管理要求；现金管理和货币资金控制；应收账款管理的功能与成本；信用政策的相关内容及信用评价方法；存货管理及存货成本；存货最佳采购量的计算。 难点：现金管理和货币资金控制；应收账款管理的功能与成本；信用政策的相关内容及信用评价方法；存货管理及存货成本；存货最佳采购量的计算。 教学过程 第一节 成本费用管理概述 一、成本费用的概念 1、企业生产某种产品所耗费的社会必要劳动量构成产品的价值：企业产品的生产过程同时也是生产的耗费过程。生产资料转移价值c、必要劳动创造的价值v、剩余劳动创造的价值。其三价值之和的货币表现为社会生产费用。生产资料转移价值和相当于工资的价值，用货币表现就是企业的生产费用；剩余劳动创造的价值，其货币表现就是企业的盈利。 成本和费用表现为企业占用的资金的耗费。具体地说，表现为企业占用在劳动手段上的资金的耗费（以折旧计入产品成本费用）、劳动对象上的资金的耗费（以物资消耗计入产品成本费用）、必要劳动创造的价值，则表现为劳动报酬上的资金的消耗（以工资计入产品成本费用） 总之，企业成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v价值的等价物；用货币表示，也就是企业在产品 生产经营中耗费的资金的总和。 2、成本费用的区别※ （1）计算范围不同。费用发生在先，成本计算在后，费用按整个企业计算，可分别计算为生产费用、管理费用、销售费用等；成本为生产一定种类、一定数量的产品所发生的耗费，即成本是对象化的费用。 （2）计算期间不同。费用是按会计期间划分的；成本是按一定的对象的生产经营过程是否完成划分的。 二、成本费用的作用※ 1、成本费用是反映和监督劳动耗费的工具 2、成本费用是补偿生产耗费的尺度 3、成本费用可以综合反映企业工作质量。是推动企业提高经营管理水平的重要杠杠 4、成本费用是制订产品价格的一项重要依据 三、成本费用的分类 1、按照是否计入生产经营成本分类：应计入生产经营成本的费用（包括产品成本和期间成本）、应计入资本支出的费用。（应计入成本费用的开支和不应计入成本费用的开支） 2、按照费用的经济内容分类及作用※：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、利息支出、税金、其他支出。这种分类方法，便于区分生产经营费用中的物化劳动消耗和活劳动消耗，可以为企业确定流动资金需要量、计算工业净资产值和国民收入提供资料。 3、按照经济用途分类即作用※：产品成本（直接材料、直接工资、其他直接支出）、期间费用（管理费用、财务费用、销售费用）。按照经济用途分类，便于计算产品的生产成本和期间费用，分析成本费用升降的原因，从而为挖掘企业内部潜力指出方向。 4、按照费用计入产品成本的方法分为：直接费用和间接费用 5、按照费用与产品产量之间的关系分为：变动费用和固定费用 6、按照费用能否被某一责任单位所控制分为：可控费用和不可控费用 7、按照进货来源分为：国内购进商品进价成本和国外购进商品进价成本 8、几个概念：成本费用开支的范围；生产经营成本项目；经营费用。 四、成本费用管理的意义和原则 （一）成本费用管理的意义 1、加强成本管理，降低生产经营耗费，是扩大生产经营的重要条件 2、加强成本管理，有利于促使企业改善生产经营管理，提高经济效益 3、加强成本管理，降低生产经营耗费，为国家积累奠定坚实基础 （二）成本费用管理的原则 1、正确区分各种支出的性质，严格遵守成本费用开支范围 2、正确处理生产经营消耗同生产成果的关系，实现高产、优质、低成本的最佳结合 3、正确处理生产消耗同生产技术的关系，把降低成本同开展技术革新结合起来 （三）成本费用管理要求367 第二节 成本预测 识记：目标成本、功能成本比值、成本降低额和降低率 领会：成本预测的意义、成本预测的内容 应用：目标成本预测的方法；功能成本预测的方法；成本降低幅度预测的方法※ 一、成本预测的内容 1、成本预测及意义※：根据成本特性及有关数据和情况，结合发展的前景和趋势，采用科学的方法，对一定时期、一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本项目进行预计和测算。通过成本预测，可以掌握未来的成本水平及其变动的趋势，为编制成本计划，进行成本控制、成本分析和成本考核提供依据。 2、成本预算的内容※ （1）新建和扩建企业成本预测（完工投产后产品成本水平） （2）确