主管的定位主管的定位.pdfVIP

主管的定位、角色与人格特质 前 言  主任是什么？——主管 就是带领团队发挥集体力量的那个人，主管能力 的强弱，决定着一个团队的前途和命运。 主管是一个人，却代表着一群人——是团队之魂。 自我定位 • 角色的转移 • 职位与责任 —高贵的身份代表着道义上的义务 主管的责任  对属员负责——收获了什么？  对自己负责——实现了什么？  对公司负责——回报了什么？  对社会负责——奉献了什么？ 主管是什么 • 业务先行者：  增加个人收入 • 人才培养者  提升展业技能 • 基层管理者  积累辅导经验 • 经理后备者  了解研究市场  树立管理威信  带动是最好的管理 主管的定位 • 业务先行者  进行理念打造 • 人才培养者：  督促习惯养成 • 基层管理者 • 经理后备者  履行陪同辅导  训练展业技能  保征组织发展  成功COPY成功 主管的定位 • 业务先行者  文化建设、风气养成 • 人才培养者 • 基层管理者：  目标设定、计划执行 • 经理后备者  差勤纪律、制度规范  活动管理、督导追踪  会报运作、诊断激励 主管的定位 • 业务先行者  不断晋升的基础 • 人才培养者 • 基层管理者  管理经验的积累 • 经理后备者：  个人威信的建立  人生愿景的追求  中产阶级的梦想 成功的业务主任应具备的条件 • 积极乐观的心态 • 对寿险和生命的坚定 • 丰富的业务知识 信念 • 较强的专业技能 • 积极乐观向上的人生 态度 • 一定的综合能力 • 以人为本，与人为善 • 较强的人格魅力 的文化理念 • 百折不挠，愈挫愈奋 的成功追求 成功的业务主任应具备的条件 • 积极乐观的心态 • 寿险专业知识 • 丰富的业务知识 • 寿险相关知识 • 较强的专业技能 • 学习习惯的养成 • 一定的综合能力 • 学习型团队的打造 • 较强的人格魅力 成功的业务主任应具备的条件 • 积极乐观的心态 • 寿险逐步进入行销服 • 丰富的业务知识 务时代 • 较强的专业技能 • 是辅导和管理的基本 前提 • 一定的综合能力 • 狮子带绵羊，绵羊变 • 较强的人格魅力