- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR素质提升必必须知道的100条专业术语】
HR素质提升必须知道
100条专业术语
作为一名HR一定要懂得一些专业词汇,万不可到了用的时候
才想起来,不然会让人取笑,想让人认可你的工作就收藏这些词汇,
然后一个个理解。
1、人力资源:人力资源是指在劳动生产过程中,可以直接投入的体
力、智力、心力总和及其形成的基础素质。包括知识、经验、品性与
态度等的身心素质。
2、人力资源管理:是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动,
即是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管
理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织当前及未来
发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。
3、人力资本:指通过资本投资形成的,凝结于劳动者身上的知识、
技能、品性和健康等。它具有收益的长期性,不可预测性、存在的无
形性以及与拥有者不可分离性等特点。
4、激励:把以人为本,充分考虑人性发展的要求,尽最大可能去调
动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率
的管理方法
5、人性:即人的本性。对人性,不同的学者有不同的观点,在西方
管理学里,对人性的认识中有经济人、社会人、自我实现人和复杂人
四种理论假设。
6、人力资源成本:是一个企业为了实现自己的组织目标,创造最佳
经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力
资源离职所支出的各项费的总和。
7、人力资源保障成本:是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值
时的生存权而必须支付的费用,它包括劳动事故保障,健康保障,退
休养老保障,失业保障等。
8、工作评价:工作评价又称职务评价,是依工作分析的结果,按照
一定的标准,对职务的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等
因素的程度差异,进行综合评估的活动
9、因素评分法:因素评分法也称要素评估法,是首先从所有待评价
的工作中确定几个主要因素,每个因素按标准评出一个相应的分数,
然后根据待评工作总分确定相应的等级。
10、心理测验:心理测验实质是对行为样组的客观的标准化的测量。
它包括:对行为样本的、行为样组不一定是真实的、标准化的、力求
客观化的测量。
11、定额:是指在一定的生产、技术、组织条件下,采用科学的方法
和具体的计量形式,对生产过程中劳动者的劳动消耗量所规定的限
额。常见的有时间定额、产量定额、看管定额、人员定额、服务定额、
工作定额等。
12、招聘:是“招募”与聘用的总称,指为企业、事业组织的空缺职位
寻找合适的人选。
13、甄选:俗称选拔,指采取科学的人员测评方法选择具有资格的人
来填补职务空缺的过程。
14、培训:是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必须的相关
知识、技能、价值观、行为规范的过程。
15、学习:是指由于经验而发生的相对持久的行为改变,它包括:(1)
学习包含着变化;(2)变化是持久性的;(3)关注的是行为改变;(4)必
须包含某种类型的经验。
16、员工考评:员工考评是指考评者在一定的目标的与思想指导下,
运用科学的技术方法,依据一定的考评标
17、评价性考评:又称总结性考评,是一种全面考核评定员工对象的
考评类型。其内容较全面,时间常在期末,标准常是职责要求或计划
内容,属于效标参照性考评。
18、考评指标:包括考评要素、考评标志和考评标准度。
20、薪酬制度:也常称工资制度。是指与工资决定和工资分配相关的
一系列原则、标准和方法。
21、薪酬管理:指组织者对员工的薪酬形式、薪酬结构、新酬水平、
新酬等级、新酬标准等内容进行制度或调整,主要包括新酬的目标设
定、政策选择、计划制定和结构调整四个方面。
22、同工同酬原则:要求对从事相同工作员工支付同样的报酬,这是
处理不同岗位之间的工资关系的基本原则。不能因年龄、性别、种族
等的不同。
23、岗位工资制:是按不同岗位或职务的特点确定工资标准,并根据
“ ” “
员工完成岗位职责情况支付报酬的工作制度。有 对岗不对人 和 一
岗一薪 两个原则”
24、社会保障制度:是指导社会成员遇到因年老、疾病、失业、生育、
死亡、灾害等原因而使生活困难时,从国家、社会获得一定的经济帮
助的社会制度。
25、养老保险:是国家和社会根据一定的法律和法规,为解决员工在
达到国家义务的劳动年龄界限,或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位
后的基本生活而建立一种社会保险制度。
26、工伤保险:指员工因在生产经营活动中所发生的或在规定的某些
特殊情况下,遭受意外伤害,职业病
文档评论(0)