KL集团公司总部管理制度全套汇编【含行政、人事、财务、投资、审计等六大部分】12.pdfVIP

KL 集团公司总部 管理制度全套汇编 1 目录 1.总公司办公管理制度 1.1总公司办公区管理规定 1.2总公司办公管理制度监督检查细则 1.3总公司公文处理办法 1.4保密工作条例 1.5档案管理办法 1.6印章管理办法 1.7总公司车辆及驾驶员管理规定 1.8总公司司机人员文明礼仪规定 1.9计划生育工作规定 1.10外事审批管理规定 2.人事管理制度 2.1 招 聘 2.2试用和转正 2.3各级岗位的考核、聘任、解聘 2.4调入、调出、除名 2.5工资、福利 2.6考勤 2.7教育与培训 2.8奖罚 2.9待 岗 3.财务管理制度 3.3货币资金管理规定 3.4关于总公司财务审批权限的规定 2 3.5总公司费用报销管理规定 3.6成本管理规定 5.计划管理制度 6.投资管理规定 8.法规管理制度 办公行政管理制度 总公司办公管理制度 3 第一章 总 则 第一 为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化，迸一步加强管理和 协调，明确办公程序，提高办公效率，保障和促进 11公司战略目标的实现及各项业务的发展， 制定本制度。 第二 总公司办公室负责本制度的组织实施和管理监督。 第二章 经理办公会议 第三 总公司经理办公会议分为管理工作会和业务工作汇报会。 第四 每月第一、二、四周的周一上午8：40分召开管理工作会议，由总经理（或指 定其他总公司领导）主持，总公司其他领导及各管理部门正副职总经理（主任）参加，必要 时指定人员列席。主要研究公司重大事项，如经营战略、重大经营决策、重要规章制度；决 定重大投资或贸易项目、重要对外关系、主要工作部署以及需要经理办公会议讨论研究的其 它事项。 第五 每月第三周周一上午8：40分召开业务工作汇报会，由总经理（或指定副总经理） 主持，总公司其他领导、各部门、各专业公司负责人参加，必要时指定人员列席。业务工作 汇报内容包括：组织机构建设情况、职工思想状况和具体业绩、业务发展情况等。汇报单位 应于会前认真准备，届时全面汇报。 第六 各部门及各专业公司需要提请经理办公会研究的事项，应在会议召开的上周五前 以书面形式提出并附背景说明，送办公室汇总筛选后，报总经理确定会议议题。议题确定后， 由办公室通知有关部门做好会前准备（包括会议材料等）。 第七 经理办公会议对议定的事项形成相应决议或决定，总经理有最终集中决策及决定 权。 第八 办公室指定专人作好经理办公会议记录，并整理存档。重要决议事项形成会议纪 要，印发有关单位或人员。办公室对需贯彻落实的事项进行催办、督察并反馈情况。 第九 总公司领导会议由总经理主持，总公司其他领导参加，不定期召开，必要时由办 公室主任负责记录和督促会议议决事项的协调落实。 第三章 公文处理 第十 各部门原则上不得以部门名义对 11公司系统外的单位制发正式文件。 第十一 国务院各部委及国务院扶贫办来文（包括各部门收到或代领的），均应交由办 公室统一登记、传阅和归档。有关文件经办公室同意，部门可复印留存。 4 第十二 凡以总公司名义发出的公文、函件及用总公司印章的，办公室对内容和文字有 权审核，并负有把关责任。 第十三 办公室负责文书档案的管理工作并负责指导全系统的文档工作。 第十四 办公室负责制定总公司保密工作条例并指导全系统的保密工作