2011新员工入职培训_2011[一].7.7.pptVIP

中电投新疆能源有限公司 2011年新进人员入司培训 人力资源部副主任（主持工作）：盛国瑜 乌鲁木齐城区 新疆是整个东亚地区能源安全通道。新疆与八国接壤，拥有十七个国家一类口岸，是中国边境线最长、对外开放口岸最多的省区。 据预测，新疆煤炭预测资源量2.19万亿吨，占全国的40%，居全国首位；石油资源量208.6亿吨，占全国陆上石油资源量的30%，天然气资源量10.3万亿立方米，占全国陆上天然气资源量的34%。 新疆维吾尔自治区概况 五 新疆矿产种类齐全、储量大，开发前景广阔。在全国已知的171种矿产中，新疆已发现有138种，探明资源储量的有117种。其中，5种储量居全国首位，24种居全国前5位，43种居全国前10位，23种居西北地区首位。 石油、天然气、煤、金、铬、铜、镍、稀有金属、盐类矿产、建材非金属等蕴藏丰富。 新疆维吾尔自治区概况 五 十二五末人员分布情况 新疆能源公司简介 二 十二五末人员情况 新疆能源公司简介 二 按照集团公司建设新疆产业集群的战略定位，我们确立了公司现阶段发展的基本战略：以自治区优势资源转换战略为指引，坚持“背靠资源、面向市场”，坚持以煤为基础、电为核心、上下游产业协同发展，围绕“西气东输”、 西煤东运”、“西电东送”三条战略主线，重点发展煤炭、电力、煤化工及相关上下游等四大产业，统筹伊犁、吐哈、准东、乌昌、塔城五大区域发展。力争到2020年建成对自治区经济社会发展有重大贡献能力的中电投重要产业集群之一。 产业 战略 新疆能源公司简介 二 抢抓“西电东送”战略机遇，依托准东国家特大型煤田的资源优势，建设大型煤电能源基地，建设年产千万吨级煤炭和6×100万千瓦的煤电基地，为集团公司掌控重要资源和西北电网骨干支撑电源点提供战略服务。 准东区域发展定位 抢抓“西煤东运”战略机遇，依托吐哈国家特大型煤田的资源优势，建设吐哈大型煤炭生产、外运基地，为集团公司实现东西部煤炭资源跨区域配置提供战略服务。依托风能、光热资源优势，建设大型风电基地、太阳能光伏发电示范基地。在地处750千伏电网走廊支点的鄯善县建设煤电联营项目 吐哈区域发展定位 依托煤炭资源和区位优势，建设火电、风电和综合产业基地。率先奠定公司在天山北坡发电市场的战略地位。 塔城区域发展定位 依托乌昌经济圈作为自治区经济发展核心区域的优势，在首府乌鲁木齐市建设公司管理中心；在毗邻首府的农六师五家渠市建设煤电基地，建成750千伏电网在乌昌地区骨干电源点；在首府及周边区域培育新能源产业基地。 乌昌区域发展定位 抢抓“西气东输”战略机遇，依托煤炭、水资源和向西开放的区位优势，建设年产百亿立方米天然气 “西气东输”基地，构建煤电化及相关上下游产业协调发展的循环经济产业区，打造集团公司在新疆核心优势产业集群 伊犁区域发展定位 培训 目录 三 薪酬制度及员工福利介绍 2011年新进人员入职培训 薪酬制度改革 三 为进一步调动中电投新疆公司员工工作积极性，突出岗位价值，强化绩效考核，充分发挥薪酬的激励和杠杆作用，按照集团公司工资制度改革的要求，对原有的薪酬制度进行改革。 A 指导思想 为了进一步深化企业工资制度改革，理顺企业内部工资分配关系，在公司范围内建立结构统一规范，岗位价值突出、绩效导向明确的工资制度体系，充分调动员工在企业生产、经营、管理工作中的积极性，进一步聚集人才、稳定骨干，增强企业市场竞争力，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支撑。 薪酬制度 三 B 岗位优化 按照集团公司要求，这次工资制度改革，要本着兼顾历史、结合实际、平稳过渡的原则，按照集团公司核定的定员，优化公司本部岗位设置、岗位结构和岗位层次，通过“双向选择、竞聘上岗”。 薪酬制度 三 C 工资构成 新的工资结构由岗位工资、业绩奖金、综合绩效奖金和津补贴四部分组成，统称为岗位绩效工资。 岗位工资：岗位工资主要根据岗位价值、岗位条件和对员工的能力素质要求等因素确定 。 业绩奖金和综合绩效奖金：业绩奖金和综合绩效奖金按照公司绩效考核管理办法相关规定考核发放，业绩奖金与综合绩效奖金比例为1:2。 薪酬制度 三 新学员转正后收入对比表 薪酬制度改革 三 4129 1800 2329 二级员 王XX 6 3819 1600 2219 一级员 张XX 5 1444.5 374.5 1070 未转正（中专） 赵XX 4 1782 462 1320 未转正（大专） 王XX 3 2200.5 570.5 1630 未