《企业创新原则与创新管理》讲义（56doc）.docVIP

目 录 前 言 2 第一章 企业创新管理 5 第二章 企业创新思维 9 第三章 企业战略创新 14 第四章 企业管理创新 21 第五章 企业市场创新 30 第六章 企业变革创新 39 第七章 企业品牌创新 42 第八章 企业文化创新 44 第九章 企业领导创新 47 第十章 企业学习创新 53 前 言 课程名称： 现代企业创新十讲 日程大纲： 第一讲：企业创新概览 第六讲：企业变革创新 第二讲：企业思维创新 第七讲：企业品牌创新 第三讲：企业战略创新 第八讲：企业文化创新 第四讲：企业管理创新 第九讲：企业领导创新 第五讲：企业市场创新 第十讲：企业学习创新 教学目的： 学习创新理论 理清创新思路 掌握创新方法 提升创新能力  教师简介 李启明，北京市经济管理干部学院资深教授，资深培训专家，终身享受国务院特殊津贴的有突出贡献专家。主持过数百家全国1000户重点企业领导人员工商管理培训和北京市国资委企事业单位负责人多次轮训。主讲《现代企业管理》、《企业经营战略》、《领导艺术创新》等课程。 先后主编《现代企业管理》（高教出版社）；《双 基培训简明读本》（哈工大出版社）；《我与经济论文》（中国经济出版社）； 《匠心独运—中外企业家经营理念》（经济管理出版社 ）。编著21世纪企业家智慧丛书 ：《成功始于意识》、《成功始于战略》、 《成功始于创新》及《怎样管好你自己》《经济管理出版社》。 先后在《求是》杂志社、《人民日报》、《光明日报》、《经济 日报》等重要报刊发表文章200多篇，其中有50多项获全国和省市优秀成果一、二等奖；两项教学研究报告分别获北京市政府2002和2005年高等教育教学成果一等奖；《现代企业管理》获北京市2006年精品教材奖。  创新“智商”自测题 1、你是否每天都能感受到新鲜思想并能学到新的东西？ 2、你是否经常感到“灵感”闪现并能抓住不放？ 3、你是否能适应新的环境和变化而毫无怨言？ 4、看一部小说开头，能否马上猜到结尾；听一首歌曲 前几句，能否猜出大致旋律？ 5、看完一个糟糕的电影或电视节目，能否用自己的方 式复述出来并指出它的“软肋”？ 6、总会问一些反传统的问题，喜欢尝试新事物； 7、你是否喜欢学习新的技巧、新的理论，并能接受新 的观点； 8、你是否喜欢穿着入时，色彩光鲜，与众不同……  第一章 企业创新管理 创新是近几年使用频率最高的词汇之一，创新型国家，创新型社会，创新型企业，等等，这表明我们的国家和社会正步入一个创新的时代。 创新是竞争的利器。松下幸之助：“当今世界，并不是武力统治世界，而是由创新来支配”（美国“三片”）。 创新是一个经济学概念，而非纯粹的工艺技术概念。企业创新不同于发明创造。创新是经济行为，发明创造是科技行为。 1.1创新是什么 创新是一种与众不同，代表一种突破，一种飞跃。（金门大桥案）。 “当每个人都有相同的想法时，每个人都错了 ” 。 创新就是一种新的生产要素的组合（石头与建筑，语言与文章，想象与诗歌）。 创新就是创造一个新的市场。 创新就是创造一种新的资源；（石油问世） 创新要求把熟悉的东西看成陌生的（空杯心态）另类思考；把陌生的事情再以熟悉的态度去关注。 所谓企业创新，是以企业为主体，以市场为导向，为获取经济效益和社会效益，对企业生存方式，经营理念，制度安排进行新的整合的过程。 熊彼特认为企业创新是：① 新产品的开发；② 新市场的开拓；③ 新生产要素的发现；④ 新生产经营方式的引进；⑤ 新组织形式的实施。 案例: 三个和尚新传 1.2企业创新的两大理论：技术创新——制度创新 1、技术创新——主要以技术创新和市场创新为研究对象 技术创新是指以市场为导向,以提高竞争力为目标,以新技术开发为手段,将技术变为商品，并在市场上得以销售并实现其价值的过程。 技术创新分类 按对象分：产品创新与工艺创新。 按技术变化分：原理独创型、结构综合型、功能移植型、局部革新型。 按效益分：资本节约型、劳动节约型、中性技术型。 技术创新的模式 自主创新、模仿创新、合作创新、技术改造 企业技术创新误区 只问技术，不问市场（机器人和互联网） 只重模仿，不重原创（知识产权） 只重自我，不重合作（独舞） 只重技术，不重制度 技术创新成功因素 内部因素：高层领导支持、高技术高水平人才、研发与生产合作 外部因素：得到消费者与合作者支持，政府支持，与研究机构合作 案例:美国高通公司 2、制度创新——主要以企业制度变革和组织形式变化为研究对象。 制度创新的重要性:英国运送劳工去澳洲的故事 “制度重于技术”——吴敬琏（中关村为何长不大） 企业制度是以