《企业管理》要点知识总结【考研学子和管理类大学生考试必备】.pptVIP

《企业管理》要点知识总结 企业与公司的区别主要体现在七个方面： 1、成立的基础不同。公司以章程为基础而成立，而企业是以合伙协议为基础而成立的，当然，合伙协议的约定不能对抗善意第三人。 2、当事人之间的关系不同。公司，特别是股份有限公司，股东之间是典型的资合关系，虽然有限责任公司具有一点人合性，但由于有限责任制度的存在，资合的色彩更重。企业的合伙人之间就是靠人合关系成立的，具体说就是靠人与人之间的信任基础来成立的，所以合伙人之间依附性关系比较强，信用度也要求得比较高。 3、主体地位不同。公司是法人企业，它能够以自己的财产对外独立承担民事责任；企业不具有法人资格，所以它不能对外以企业的财产独立承担民事责任，企业的财产不够偿还债务时，还要靠合伙人的个人财产来偿还。 4、承担责任的责任方式不同。公司的股东都是承担有限责任，而合伙人承担的是无限连带清偿责任。 5、规模大小不同。企业一般规模都比较小，因为它靠人的信用基础来成立，其规模不可能太大。而公司特别是股份有限公司，规模会很大，股东也人数众多。当然，也会有些合伙企业的规模会比较大，但一般的合伙企业的规模都小于公司。 6、出资方式不同。企业的合伙人可以用劳务出资，而公司的股东却不行。 7、注册资本的要求不同。设立企业没有最低注册资本限额的规定，而设立公司却有资本最低限额的规定，有限责任公司的法定最低注册资本额为10万元—50万元，股份有限公司法定的最低注册资本额是1000万元。 （2）现代企业组织制度：指企业有效运行的组织形式，它随企业制度而不断演变和发展。 现代企业的组织体制是以股东大会（最高权力机构）、董事会（经营决策机构）、经理人（负责日常经营管理活动）和监事会（监督机构）共同组成的法人治理结构。 公司企业法人治理结构实现决策、执行、监督三权分离，三者之间相互制约而形成良好的运行机制。 （3）现代企业管理制度：是有关约束和调整企业经营管理活动中，各种经营管理行为方式和关系的行为规则。 即企业内部的各种管理制度，包括领导制度、劳动用工制度、工资制度、分配制度、计划管理、财务管理、成本管理等一系列具体的管理制度。 科学的管理制度重点体现在： 具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略； 建立适应现代化大生产要求的领导制度； 实行“以人为本”的经营理念，培育优秀的企业文化和团队精神，充分挖掘企业人力资本的潜力； 建立现代企业财务会计制度； 建立高效的组织机构和管理制度和完善企业的组织运营系统； 建立科学的劳动用工制度和灵活有效的激励机制。 (五)企业走向开放，建立跨行业、跨地区的横向经济联合 组建企业集团 企业国际化经营 20世纪90年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（M.Hammer）和詹姆斯·钱皮（J.Champy）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和西方发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。 流程再造的定义 针对企业业务流程的基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在衡量绩效的重要指标上，如成本、质量、服务和效率等方面，取得显著进展。 IBM信贷公司是IBM的一个全资子公司，它为IBM公司销售的计算机、软件和服务提供融资服务，即为IBM的顾客提供贷款服务。 IBM信贷公司早期的经营方式非常呆板。如果IBM公司的一位销售人员需要这种服务时，他将通过电话与IBM信贷公司的人进行联系，提出融资要求。接电话的人会在一张申请表上记下这项交易请求,这是整个融资过程的第一步。 案例启示 企业再造的三条基本指导思想： 以顾客为中心 以员工为中心 以效率和效益为中心 合工　　多面手　　效率　效益 海尔流程再造启示－管理创新 观念创新 组织结构创新 管理集成创新 价值分配方式创新 企业文化的内涵 （一）企业文化的核心是企业价值观 （二）企业文化的中心是以人为主体的人本文化 （三）企业文化的管理方式是以软性管理为主 （四）企业文化的重要任务是增强群体凝聚力 1、企业文化的精神层 精神层文化指组织员工长期形成并共同接受的思想意识活动，包括： 核心价值观 企业精神 企业经营哲学 企业风气 企业目标 企业道德 企业核心价值观 企业的使命、远景与价值观 使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什么。 远景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为什么样的企业。 价值观 2、企业文化的行为层 管理制度 特殊制度 企业风俗 员工行为规范 3、企业文化的物质层 企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品质、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花