总监阐述监理大纲.docVIP

总监理理工程师阐述监理大纲内容 质量控制： 要求施工单位建立质量管理体系、编制质量控制方案并报监理审批。 对进场原材料、半成品、构配件进行检验检测，对主要进场原材料、半成品、构配件进行见证取样送检，确保工程材料质量。 加强各工序质量过程控制，对关键和重点部位工序进行旁站监理，监督整个施工过程的进行。 进度控制： 要求施工单位编制施工总进度计划、年进度计划并上报监理审批，并对总进度计划、年进度计划进行分解，编制月计划、周计划进行实施。 根据每周计划完成情况，检查月进度、年进度、总进度计划提前或滞后的情况，分析原因，调整进度计划，确保工程按期完工。 三、造价控制： 1、以工程概算投资、施工图预算、施工承包合同价为控制要点，层层控制，使工程造价控制在总投资限额内。 2、严格审核施工单位每期上报的工程结算，只对合格工程给予计量及计价。 3、严格控制工程变更，所有工程变更均需建设、设计、监理同意后方可实施，严格控制工程造价费用的增加。 四、安全文明施工管理： 1、要求施工单位建立安全文明施工管理体系，编制安全文明施工方案并上报监理审批。 2、审批施工单位上报的施工组织设计，并严格审查施工组织设计中的安全生产技术措施是否满足工程建设强制性标准的规定。 3、审批施工单位上报的专项施工方案，审核其安全措施是否切实可行。 4、审核施工单位特种设备安装拆卸方案及特种作业人员持证上岗情况。 5、加强每日