企业员工职业发展通道设计研究企业员工职业发展通道设计研究.pdfVIP

第 卷第 期 湖南工业大学学报社会科学版 年 月 企业员工职业发展通道设计研究 宋锦洲阮柏荣 华东师范大学 公共管理学院 上海 摘 要企业员工职业发展通道设计研究涵盖企业员工职业发展通道的的国内外研究现状员工职业发展通道设计的作 用和意义 以及指导思想 设计原则和操作步骤 多元化职业发展通道的具体设计 任职资格能力的界定 员工职业发展通道 设计的实施保障以及相关的发展趋势 关键词 人力资源 职业发展通道 体系设计 任职资格 中图分类号 文献标识码 文章编号 职业发展通道指 组织中员工职业发展和职业 业发展通道 可保证员工的稳定性 激发员工的工 晋升的路线是员工获得工作满意并实现职业理 作潜力实现企业和员工的共同可持续发展 想和达到职业生涯目标的主要途径 职业发展既 施恩 在 年提出了著 像是在登山又像是在走迷宫 从企业自身实际特 名的职业锚理论 认为不同的员工具有不同的职 点出发 推行科学有效的员工职业发展通道设计与 业锚 不同的职业锚所对应的职业发展方向也是 管理是企业人力资源管理的一项重要内容 不同的 施恩的研究还发现 许多员工具有两种 甚至两种以上的职业锚 施恩的研究 为实行双 一企业员工职业发展通道的研究现状 通道或者多通道的职业发展通道模式奠定了理论 一 国外研究现状 基础 国外关于员工职业生涯管理的研究始于 和 认为组织不再具有固 世纪 年代 美欧等国的学者认为建立员工职 定 的职业 路径 和 收稿日期 基金项目 年国家人力资源和社会保障部 留学回国人员科研项目资助 的阶段性成果 作者简介 宋锦洲 男山东滕州人华东师范大学副教授管理学博士美国印第安纳大学访问学者主要 从事组织理论非营利组织公共政策等方面的研究阮柏荣 男湖南邵阳人华东师范大学硕 士研究生 主要从事人力资源开发与管理 制度与组织等方面的研究