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森达公司人力资源规划 目的： 随着公司的发展壮大，如何建立一个强大的研发队伍，使项目的推广与人力资源管理要有机的结合起来，人员管理的宗旨是要使每位研发人员各得其所，各尽其才。最大限度地发挥每个人的才能，并使每个人的才能全部朝着有利于达到公司的目标的方向发展。 人力资源管理与规划的最终目的是为公司战略目标的实现提供有效的支持。 人力资源现状 浙江森达有限公司是以研究、林业工程为主导，以旅游观光农业、生态农业为补充的专业化公司。 人力资源自然信息 惠森公司现有正式员工 人，其中男员工 人，占人员总数 %；女员工 人，占人员总数的 %；平均年龄 岁；学历结构、年龄结构以及历年人员增长情况。见下图表： 图一 惠森公司人员变动分析 知识结构分析 人员变动分析 1.2002年调入 人,其中硕士 人，学士 人，其它 人。 人员分布在各项部门： 　 2.2002年调出人员 人（不含内调），其中博士 人，硕士 人，学士 人，其人。 人员去向： 3.人员质量 现有人员 人 人员质量= ×3+ ×2+ ×1+×0.6 =157人 4.成本分析 公司2002年人力资源成本分析如下： 薪资支出： 万元 养老险支出： 元 医疗险支出： 元 住房补贴： 元 车补贴： 元 住房公积金： 元 其他福利： 元 合计： 元 6.人员流动分析 1.2002年调入　　人,其中硕士　人，学士　人，其它　人。 人员分布在各部门。 部门 发展规划 总经办 工程部 财务部 人力资源 法律法规 数量 部门 推广一部 推广二部 推广四部 推广五部 推广六部 推广七部 招商部 数量 2.2002年调出人员 人（不含内调），其中博士 人，硕士 人，学士 人，其它 人。 部门 发展规划 总经办 工程部 财务部 人力资源 法律法规 数量 部门 推广一部 推广二部 推广四部 推广五部 推广六部 推广七部 招商部 数量 惠森公司现形组织结构： 人力资源分析： 公司目前的人力资源的自然情况对公司的发展造成的影响。 问题点： 解决方案： 人力资源规划原则： 法人意志： 　　　　　解决公司在人力资源方面的实际问题，系统设立的出发点与最终目的是贯彻公司的意志和维护公司利益。 分清主次，逐步完善： 结合公司现状将优先完善人力资源的基础建设，根据项目的进展和执行的反馈在动态中逐步进行完善。 人力资源规划的基本任务与规划思路 进行考核 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置。主要包括员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列的管理过程，并且调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理流程： 从员工的使用程序，将惠森人力资源流程分为： 根据企业的目标及岗位需要，招聘符合条件的员工。员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在工作过程中，公司要对员工进行考核，根据考核形成的信息反馈.对员工进行留用、晋升、降职、辞退。 一、惠森公司人力资源管理建设的步骤 分为三个阶段： 第一阶段：基础建设 建立健全公司的人事管理制度 招聘流程 培训管理 劳动合同 员工档案管理 人事管理法律法规 。 第二阶段：调整 １、根据现有的组织机构、岗位的设立，对各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的 职务说明书. 编制公司薪资方案。 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，完善 薪资方案部分。 编制绩效考核方案 根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第三阶段：精进 公司价值观建设 目标管理体系 ３、培训与开发规划、 ４、员工的激励措施、 ５、人事调整制度、 ６、员工的福利计划 ７、职业生涯规划 ８、人力资源信息系统 第一阶段：基础建设 公司的人事管理制度 《浙江森达公司部门工作职责汇编》 总经理办公室工作职责： 发展规划部工作职责： 财务部工作职责： 人力资源部工作职责： 法律法规部工作职责： 工程部工作职责： 推广部工作职责： 招商部工作职责： 例如： 人力资源部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的提案、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考