南航集团公司诊断与设计报告.pptVIP

项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 公司自2000年以来，实现了债转股、辅业改制、军民分立和政策性破产等一系列改革。 随着公司内外部环境发生根本变化，经营形势也从长期亏损转变为实现赢利，公司战略和经营重点发生重大变化，公司管理层深刻认识到现有组织结构难以适应公司的发展要求，需要对现有组织结构进行调整。 通过双方的充分沟通，公司决定委托远景咨询为公司提供组织结构调整的管理咨询服务。 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 诊断与设计说明 由于时间的紧迫性，诊断与设计同步进行； 诊断主要关注核心、要点，而不是面面俱到； 诊断与设计的出发点是基于现有结构是否适应公司未来一定时期内的发展； 诊断与设计范围限于中国南方航空工业（集团）有限公司母体部分。 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 组织现状描述 公司战略 管控方式 业务板块主要特征 组织合理性评估要点 组织评价 公司定位 组织结构 集团公司采用母子公司体制，母公司内部采取的是分公司组织结构 业务板块主要特征 分公司业务特征 业务板块主要特征 分公司业务关联特征 组织现状描述 公司战略 管控方式 业务板块主要特征 组织合理性评估要点 组织评价 组织合理性评价要点 组织现状描述 公司战略 管控方式 业务板块主要特征 组织合理性评估要点 组织评价 分公司与直线职能制组织结构特点 组织结构诊断 组织结构诊断 职能履行诊断 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 设计思路 组织结构设计思路 设计思路 总部职能部门设计思路 设计思路 总部职能部门设计思路 项目背景 项目回顾 逻辑路径 诊断分析 设计思路 设计方案 设计方案 组织结构设计方案 设计方案 设计方案 总部部门设计方案 设计方案 总部部门设计方案 设计方案 总部部门设计方案 设计方案 总部部门设计方案 设计方案 总部部门设计方案 设计方案 设计方案 设计方案 设计方案 设计方案 设立供应部，履行原材料、成附件的采购供应职能。 设立客户服务部，履行客户管理、外场产品的维护及技术支持、客户技术 培训、备件市场开发等职能。 17 18 19 20 16 设立基建技改部，履行原基建部和技术改造部职能，增加后 勤管理职能。 设立武装保卫部/保密办，履行原武装保卫部和保密办职能，对外可 单独使用保密办的名称。 设立科技信息部，履行科技与信息发展规划，技术创新管理，标准化管理， 信息一体化平台建设与网络管理维护、计算机软硬件资源管理，情报、信息、 档案管理等职能，对外可分使用信息中心及档案馆的名称。 设立工会机关，履行原工会机关职能。 21 22 23 24 设立老干办，履行离休人员日常管理及服务职能，以及过渡时期退休人员的 日常管理与服务。 设立企业文化部，履行企业文化体系建设、企业形象策划与宣传， 公司自办 《南方动力》报刊的编辑出版等职能。对外可保留使用宣传部名称。 设立党建工作部，履行党、团组织建设和党、团员管理，公司党校管理，党 风廉政建设与违纪违规查处，领导干部的考察，选拔，任免等职能，对外可 保留使用组织部、纪委、团委等机构名称。 资本运营与资产经营；内部重组与改制；股权管理；工商登记事务与合同管理。 资本运营部 5 组织制定年度经营计划；全面预算管理；综合统计；资产管理；对生产经营单位的目标责任考核；经营活动分析；产品销售管理。 经营计划部 4 组织制定公司中长期发展战略规划、产业结构调整、国土规划和管理；承担军机、民机及非航民品的科研与预研立项、产品市场开发和招商引资。 发展规划部 3 公司副总师的秘书工作；产品研发项目计划管理；项目经费的预算管理；项目过程监控、资源协调、进度考核；为项目经理提供支持服务。 项目管理部 2 公司领导的秘书工作；重大问题专题调研；对外接待、联络、机关行政管理；车队管理；信访工作；法律事务管理；南方宾馆及驻京办管理。 集团办公室/法律事务中心 1 主 要 职 能 部门 序号 根据经营管理部下达的产品产销计划，制定与落实生产计划；负责生产调度及各分子公司生产协调、生产现场管理。 生产指挥部 10 任期经济责任审计、财务审计、内部风险控制与管理审计、经济效益审计、专项审计；效能监察。 审计监察部 9 财务预算管理；资金管理；会计核算；价格管理；税务管理；融资（资金筹措）管理；