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人力资源工作介绍-- 招聘 招聘准备工作 招聘原则 1、符合《劳动法》相关政策和程序 2、以技能为主要评核标准，而不考虑性别、种族或其它任何与技能无关的因素 3、公平、公正、客观 4、统一规范的招聘程序 禁止雇佣亲属政策 目的：避免利益冲突 做法： 新员工申请入职时，在《申请表》上声明是否有亲戚或朋友在本公司工作。 新员工签《劳动合同》时，一起签《道德操守声明》，保证没有因亲属关系而在公司造成利益冲突的行为 每次做油站人事审计时，检查有无雇佣亲属的行为 油站员工有亲属在其它油站任职的，必须及时申报，并保证不会因此而造成利益冲突行为 招聘的标准-- 职位描述 公司每个职位都制定了《职位描述》，并清楚传达给员工 每份《职位描述》明确说明一个特定职位的: 背景资料：职位名称、级别、部门、上司、下属人数等 职责、任务、工作的重要特点及衡量指标和办法 所需的技能和工作经验 该职位工作面和发展前景 职位描述适用于： 招聘合适人员 为员工分配工作 为员工评估业绩 评估职位价值 跟进新员工入职程序 a.与用人部门确定新员工上班时间 确保新员工上班的第一天其上司或指定的伙伴在场 向最后不能成功通过的应聘者发《抱歉信》： 感谢应聘者 表示暂未能考虑其应聘，但不是因为其能力原因 会把应聘者资料放入公司人才库，以后有合适职位时再考虑 b.准备新员工入职 让其上司填《主管清单》，帮助上司及时在新员工入职后的四个阶段内进行相关辅导和沟通，及帮助新员工尽快适应新环境并进入工作： 入职后八小时内：欢迎新员工并介绍工作台，介绍部门主要员工与资源 入职后前八天：介绍工作职责、业绩指标、绩效评估程序与衡量方法；指定一位经验丰富的员工作为新员工的伙伴 入职后前八星期：每月提供非正式的绩效反馈；为前6个月设定目标；签定绩效合同； 入职后前八月：与新员工进行个人发展计划讨论；6个月后进行正式绩效评估 通过电子邮件向全体员工发送《新员工通知》，增加大家对新员工的了解及亲切感 新员工入职程序 c.安排入职培训及其他培训 人力资源部向新员工介绍各部门员工和办公室基本情况 在新员工入职第一天做入职培训： 双方股东介绍 健康、安全、环保政策，道德操守政策 其它主要政策及注意事项 对新员工做背景调查 用电话或信函 主要了解新员工有无不实的陈述，和有无犯错误或受处分的历史 d.跟进入职程序的执行 随时跟进及协助完成新员工入职程序 统计、分析有关数据（如：各招聘渠道的费用、有效性等），进一步提高招聘效率 薪酬福利 Level 级别制度 Provide competitive rewards to attract, retain and motivate high quality staff. 提供有竞争力的报酬以吸引保留和激励高素质员工 Encourage the performance culture 培养高绩效的企业文化 External equity and internal equity are important 确保外部公平和内部公平 Cost Effective 有效的成本控制 Total Reward Package  总体薪酬结构 Reward Package 薪酬福利组成 Compensation 薪酬 Base Salary 基本工资 Year-end Bonus 年终双薪 Meal allowance 餐费补贴 Performance Bonus业绩奖金 Spot Bonus 特别贡献奖 Benefit 福利 Social Insurance 社会保险 Housing fund 住房公积金 Medical Insurance 社会医疗保险 Medical Plan公司医疗计划 Leave 假期 Work injury compensation 工伤事故赔偿 Other Benefits 其它福利 Trade Union 工会活动 Compensation 薪酬 Base Salary 基本工资 Pay for Position 根据职位支付工资 Base Salary is positioned within salary range of the job level. 基本工资设定于职位所在级别的工资范围。 Pay for Performance 根据业绩支付工资 Individuals can maximize their salaries through contributing high level performance. 员工可以通过提高业绩增加基本工资。 Base Salary will be reviewed annually on Apri