建筑施工项目管理 第十章 施工项目进度控制.doc

建筑施工项目管理 第章 施工项目进度控制10.1 一般规定10.1.1 项目进度控制应以实现施工合同约定的进度目标为最终目标。 10.1.2 项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 10.1.项目进度控制10.2 项目进度控制程序10.2.1 根据《建筑工程施工合同》确定的开工日期、竣工日期和总工期确定工程项目施工进度目标。 10.2.2 目标分解，即根据工程项目工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、确定并编制施工进度计划。 10.2.3 项目经理部编制施工进度总计划，并负责编制或审核作业队施工进度计划。 10.2.4 实施施工进度计划。 10.3 施工进度计划的编制10.3.1 施工进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。施工进度计划总进度计划 10.3.2 编制施工进度计划内容编制说明施工进度（总进度和进度）计划表 单位工程施工计划的分析及控制措施网络计划及重要节点。 10.3.3 编制施工进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 10.3.施工总进度计划的编制步骤和方法如下： 1） 计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量和人工、施工机械及建筑材料的需要量。计算出的工程量应填入工程量汇总表。 确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。 3） 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。 尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程。 急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。 施工顺序必须与主要生产系统投人生产的先后次序相吻合。 应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。 注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 用横道图或网络图编制施工总进度计划 施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。 10.3. 分施工进度计划的编制 施工进度计划是在总进度计划方案的，根据业主规定的工期和各种资源供应条件，对各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划进度计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等。 分施工进度计划的编制程序 （3） 分施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法10.4 施工进度计划的实施 10.4.1 施工进度计划是通过以下步骤实施的 （1） 编制施工材料、构配件计划。 编制项目月度施工生产计划、审核作业队月度施工生产计划。 检查实际工程进度，记录每日施工现场发生的干扰因素和排除措施的实施情况检查的主要内容：工程量与工作量；劳动力与机械使用情况；进度偏差及管理；影响进度的特殊原因及分析；气候状况。 调整施工进度计划的主要内容增减工作内容；工程量增减；时间改变；持续时间延长或压缩；逻辑关系变化（即各项工程的施工先后顺序）。 对队伍进度控制，采用施工任务单和资源来保证施工进度计划的实施，助队解决项目进度控制中的相关问题。 10.4.2 建立项目例会和施工日志制度 项目例会及时了解与解决施工过程中出现的各种问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责人、技术、质量、安全及相关人员召开项目例会，必要时邀请监理业主参加。工程技术部负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到形成书面纪要，项目经理到各有关作业队并存档。项目例会应解决如下问题： 上周例会议定事项的落实情况，分析原因 b. 检查上周进度完成情况工程质量情况制定措施；提出下一阶段进度计划及落实措施 c. 安排布置下周工作，提出具体工作要求 d. 需要协调的有关事项及解决方案。 从项目之日起，项目经理指定人员负责填写整个项目的施工曰志施工日志包括以下内容： 工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。 技术资料及技术交底等事项。 工程准备情况