外包劳务管理制度[教材].docVIP

外包劳务管理办法 一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足做大做强劳务公司的需要，特制定本办法。 二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。 三、外包劳务选定签约： 1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订，项目部不得签订，不得私招乱雇用工； 2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关； 3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用； 4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过50人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金； 5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性； 6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人； 7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为； 8、苏泰劳务公司与外包班组签订劳务施工协议（见附件一），同时与每位工人单独签订劳动合同（见附件二），劳动合同期限不超过一年，以完成一定工作量为期的劳务合同； 9、具体选定签约执行《劳务分包选定管理程序》。 四、劳务班组进场管理： 1、必须先签订合同后，方可进场； 2、项目部现场设一名专职或兼职劳务管理员，负责劳务班组的管理； ３、进场前，所有职工均先进行体检，身体健康者方可入场； ４、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件； ５、与劳务班组签订安全协议书（见附件三），与每位工人签下承诺书（见附件四）； ６、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试； ７、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。 五、劳务班组日常管理： １、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏； ２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可； ３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品； ４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度； ５、钢筋和模板班组先翻样经总包项目部审核后方可施工，项目部组织对班组进行施工方案交底，施工过程中检查是否严格执行方案； ６、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底； ７、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐； 8、项目部统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况； 9、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡； 10、班组所需材料由班组长申请，项目核算员开出限额领料单，生产经理批准，方可到仓库领料；周材按进度计划和施工方案分阶段控制使用，模板严格按方案进行配料切割，拆除时不得乱撬硬砸，损坏模板，确保达到周转次数；对于代购代扣辅料，领用程序与材料领用程序相同，每月保管员和核算员共同及时结转，会计登记往来账；生产经理和栋号长负责监管班组材料正确使用，不得浪费； 11、班组每天上报当天的工人考勤表（见附件五），经生产经理审核，每月由劳务管理员汇总；每月底班组上报当月工人出勤表、工作量汇总及工资单，作为发放当月生活费依据；项目部劳务管理员监督班组发放生活费，并留存相关影像资料和签字的工资表； 12、项目部定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施； 13、至于合同外的用工，由生产经理开出派工单，核算员进行计价计量，作为结算依据，要求周清月结； 14、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件六，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案； 15、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员