3003质量奖惩制度.doc

题 目 质量奖惩 起草日期 年 月 日 审 核 人 审核日期 年 月 日 批 准 人 批准日期 年 月 日 颁发部门 质量保证部 生效日期 年 月 日 分发部门 各部门、生产车间 1、目的 为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给公司产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 2、范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 3、责任 3.1、对生产员工的质量奖惩，由质量保证部或生产技术部提出，经行政部签核，总经理批准后实施； 3.2、对车间主任级员工的奖惩，由部门负责人提出经行政部部长签核，总经理批准后实施； 3.3、对部门负责人的奖惩由总经理提出并批准。 3.4、质量保证部部长负责监督本办法的执行。 4、内容 4.1 、质量奖惩 4.1.1、公司设立年度质量奖和月度质量奖用于奖励生产一线的员工。月度奖为50元/人，年度奖为200元/人，纳入车间员工等级工资。 4.1.2、及时发现质量事故的隐患，并向有关部门汇报或采取措施避免重大质 量事故发生的人员，综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予50- 1000元的奖励。 4.1.3、对于年度内质量水平三次获得公司前三名、且每月均达到规定质量目标、考核年度内在公司工作满6个月以上的员工，及为公司质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员，可评为公司的质量先进个人，予以表彰，并给予特别奖励。 4.1.4、若发现质量事故应对相关责任人或单位，视情节轻重作如下处理： 4.1.4.1、情节轻未给公司造成损失的，给予相关责任人或单位批评教育或书面告诫，并处罚款。 1、因工作态度不到位，工作质量不高有缺陷的，每次罚款20元； 2、工作浮夸，提供虚假数据和资料的，每次罚款50元； 3、对自己责任范围内的事项推诿、拖延不做的，每次罚款50元； 4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批准的，每次罚款50元； 5、无正当理由在规定时限内未能完成本职工作或完成的工作不符合标准的，每次罚款20元； 6、超越规定权限擅自实施具体行为的，每次罚款20元； 7、对来往文件，未按规定程序实施具体行为的，或无正当理由按规定时限 办理的，每次罚款50元； 8、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、资料泄露、损毁或丢失的，每次罚款50元，并且当事人在规定时间内完成补救。情节严重的，追究法律责任。 9、监督或审核人员应现场监督而未进行有效监督和审核的，每次罚款20元； 4.1.4.2、情节较重给公司造成不良影响或经济损失的，给予相关责任人赔偿损失和调离或留用察看。 4.1.4.3、情节严重给公司造成严重后果和损失的，给予相关责任人赔偿经 济损失和免职或辞退。 4.1.4.4、以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪，移交司法机关处理。 4.1.5、对于有下列情形之一的，应当从重处理： 1、一年内出现5次以上应予追究质量责任的； 2、干扰、阻碍、不配合对其进行调查的； 3、拒不纠正错误的； 4、有其他加重处分情节的。 4.1.6、未做具体规定的，可由公司质量责任考评小组根据实际情况和文件规 定研究处理。 4.1.7、各级管理人员应严格按照相关规定，行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的，对直接、主要责任人员按照相关条款处理。 4.1.8、对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因，给予行政处罚（行政处罚与罚款可同时进行）。 4.2 、车间质量奖惩考核方法 4.2.1、员工考核 4.2.1.1、各车间生产工人应严格按照操作规程操作，确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予10-100元的处罚，如因此造成产品不合格，追加不合格品处罚，并视情节可以给予行政处罚。 4.2.1.2、同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时，由成员平均分摊或根据实际情况协调分摊。 4.2.1.3、对生产过程中故意以次充好，弄虚做假者，不按权限规定私下处理，或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予最后警告；第二次开除。 4.2.1.4、试模过程不列入考核范围，但操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映，以避免造成不必要的损失。 4.2.1.5、自检互检，操作工按照操作规程作业，操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检发现并即刻自行纠正，扣罚按照质量奖系数1/2计算；未发现，流到下一道工序，互检时发现，则按照质量