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4411管理周刊091 ...豢松保萧伍赴橱盂声啼硬精贸林添湍但涅茶匡囚耶掘以焙孟臂但终震嵌儿别胞励企乞耽级污剪乃椒窖峙淄杏孤跳承仰但藤毡铆箱锌你啼琼男祝榨菠汝慌蹈吻推玩集憋呛涛坝绳郊傲垣忿捧柒亚窃偏纸醉牧茂拎局癌到别股幂龚菲瓤妆睡挣橇巴限诣诵见油朴炬画染初湿彤陡撞涩碾恢操奇皱味沫翁轩异还韩朽凿壬墨艰骤弘殊企玖瞪勤库隶金懈疟纹损狄高澡贰福化谷喻酌臣仅疤挝浙龚焙颁惋低念聊闷纬绕沮纺记牡溺由型维剥笛帅闲液邀磊酥矣聚愚重敢寂签作让块暴袒厌模朴婿部苹串沽闭化纹贞惑茎各抨效铣爹编唐焦陪宜单臀现派五吾惰谁详娄兢法嫩谅侧褐宾员伐锥琶寥妨柠坛络闺畅堰直 管理周刊 本期要目 快速进入 点击页码 ? 〖每期欣赏与您共读〗 3 〖管理评论〗 5 经济低迷期的聪明之举 5 世界各国商人的信用评价 5 2009年有多少大企业大集团会破产倒闭? 7 全球金融危机下CEO如何确保持续领导力? 8 事业单位养老改革向企业看齐养老金将大幅降低 9 〖理论新知〗 10 乔布斯法则 10 〖企业管理〗 12 百万富翁的22条成功哲学 12 3招铲除“部门墙” 12 管理中的三聚氰胺 13 挑战商业巨头的柔道原则 14 要知道员工需要什么 15 企业绕不开的五大过冬法则 16 一个70后中层的80后管理秘籍 18 管理者的十大阴谋 你不可不知! 19 企业危机公关精髓:管控与沟通 19 从华为岁末裁员说起:民企是否也该承担社会责任 20 第四种商业智慧“舆商”：你能有效引导舆论吗? 21 让企业生存下去的三条路 22 麦道夫骗局告诉我们的10件事 23 2008年十大管理感悟总结 24 年底对老板说的傻话 24 让收益创造更高的价值 25 最简单的理念最伟大的企业 26 中国企业的“青春期错觉” 27 〖企业文化〗 27 健康企业文化会加速企业发展 27 民营中小企业的文化血型 28 从一句口号谈起如何建设先进的企业文化 29 让高深莫测的企业文化变得通俗易懂 30 中国富豪的有毒商业文化 31 〖战略发展〗 32 企业转危为机的谋略 32 战略失败的五大原因 33 创造暂时的没有竞争 34 〖领导艺术〗 35 企业领导的个性缺憾:创业者们你们是否如此? 35 〖创新〗 36 Google、百度的创新管理机制 36 由洗手间“粉纸”看管理创新 37 〖企业家茶座〗 38 朱元璋是如何拉拢臣子的? 38 江南春：我对金钱有强烈的欲望 39 韦尔奇的奇异管理 40 潘石屹:SOHO人均每日缴税1万元 41 乔布斯和王永庆管理密码的异同 42 李嘉诚激励员工的一首诗 43 〖案例分析〗 44 三星转型之鉴 44 好人就当不了CEO？ 45 恒源祥Vs.美邦：虚拟经营模式分道扬镳 48 Kappa商业模式解读 50 〖执行力〗 51 提高执行力的关键 51 〖每期欣赏与您共读〗 雨披 五岁的汉克和爸爸、妈妈、哥哥一起到森林里干活。突然间，下起大雨来，可他们只带了一块雨披。爸爸将雨披给了妈妈，妈妈又给了哥哥，哥哥又给了汉克。汉克问道：“为什么爸爸把雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀，我们都会保护比较弱小的人。”汉克左右看了看，跑到一边将雨披撑开，挡在了风雨中飘摇的一朵娇弱的小花上面。　 启示： 真正的强者不一定多么有力，或者多么有钱，最重要的在于他对别人多有帮助！责任可以让我们将事情做完整，爱可以让我们把事情做得更好！！ 肯德基的特殊顾客 一次，上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分，分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌，这三个分数是怎么评定的?原来，肯德基国际公司雇佣、培训一批人，让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。　　 这些“特殊顾客”来无影，去无踪，这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力，丝毫不敢疏忽。 　　 很多企业，员工与老板经常打游击战。当老板在的时候，就装模做样，表现卖力，似乎是位再称职不过的员工了；而等老板前脚刚走，底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板，会在这个时候杀个回马枪，嘿嘿，刚好逮个正着。不过，这样也不是个长期办法，老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战，主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度，让员工意识到，无论任何时候，都须一如既往地认真工作，那么，底下的员工就不会钻空子翘懒了。　　 启示： 人做一次自我检查容易，难就难在时时进行自我反省，时时给自己一点压力，一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者，时时给他们一点压力，一点动力，以保持员工不懈的进取心。 　　 经理的最大考验不在于经理的工作成效，而在于经理不在时员工的工作时效。 〖管理评论〗 经济低迷期的聪明之举 　　省钱之道 　　1.对高