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某物流公司人力资源管理全套流程图汇编 1、招聘管理流程 用人单位 分公司 负责人 总部人力 部助理 总部人力 部主管 总部副 总经理 总 部 总经理 时 效 （01）每月五号前提交本月人员编制调整计划 （03）-（08）、（13）-（18）、（23）-（28）各二个工作日内 （20）员工试用期满前三天内2、工资发放流程 分公司工资 总部工资 3、异动管理流程 辞职 辞退 离职员工 人事专员 直接上级 分公司负责人 总部 人力资源部 总经理 各部门 （（01）已转正员工提前一个月，（03）、（05）在审批前 时效 （01）根据劳动法和具体情况确定，（04）在审批前 4、人员规划程序图 5、人力制度的制定和修订程序图 6、降职、免职流程图 7、升任、调任程序图 8、办公用品管理流程 分公司 总部 . 9、车辆管理流程 9.1出车流程 9.2车辆报修流程 驾驶员 小问题 物流主管 大问题 总经办 500元以内 分公司经理 3000元以内 总部总经办 3000元以上 10、固定资产管理流程 11、书籍管理流程 12、印章、证照管理流程 12.1公章、合同章、法人私章 12.2财务专用章、发票专用章 12.3部门印章 12.4公司证照外借流程 12.5公司证照复印件使用流程 13、合同管理流程 13.1流程图1：经济合同（合作业务合同除外） 不同意 填写合同审批表 不通过 批复通过 13.2流程图2：合作业务合同 不通过 审核通过 审查 审查法律条款 填写参谋决策表 不通过 批复通过 14、人力资源管理人员知识结构与技能技术分区表 人力资源管理人员知识结构与技能技术 知识结构 技能技术 人力经理 人力主管 行政主管 人力助理 工商行政管理 资本运营 　 　 　 　 市场营销管理 人力资源规划 　 　 　 　 经济法 人力资源预测 　 　 　 　 人力资源管理学 数据分析 　 　 　 　 领导学 流程改造 　 　 　 　 组织管理学 成本核算 　 　 　 　 心理学 绩效评估 　 　 　 　 行为科学 数据统计 　 　 　 　 审计学 演讲技巧 　 　 　 　 会计学 沟通艺术 　 　 　 　 统计学 经济应用文写作 　 　 　 　 劳动法 办公自动化 　 　 　 　 注：蓝色区域为必须掌握并熟练应用的，黄色区域为必须了解的。 15、人力绩效评估体系表 评估要素 分值 参考指标 优（5分） 良（4） 中（3） 差（2） 1 人力资源预测与规划 5 科学预测、规划合理 较好的预测与规划 预测与规划一般 无预测与规划 2 人力报表的及时性、准确率 5 98%以上 95-98% 90-95% 90%以下 3 制度建设的科学性、合理性 5 合理、可行性强 合理、可行 合理、可行性一般 不合理、无法执行 4 人力政策的执行力 5 绝对执行 认真执行 执行，但力度欠缺 执行力度差 5 人力成本占总成本比率 5 6 人均配送量 5 7 人员流失业率 5 1-3% 4-5% 5-6% 7%以上 8 人员招聘情况 5 及时、迅速、符合要求 按时、符合要求 不及时、符合要求 不及时、也不符合要求 9 绩效评估执行情况 5 合理、有效地执行 可认真执行 执行力度一般 执行力度差 10 人事手续办理的及时性 5 及时、迅速，无需催办 准时 偶尔不及时，需催办 经常不及时 11 人事手续办理的准确性 5 绝对准确 准确 偶尔不准确 经常存在差错 12 日志日记的管理 5 规范、合理 较规范、合理 一般 管理混乱 13 员工思想沟通 5 及时有效沟通 达到有效沟通 进行沟通但效果一般 进行沟通但效果差 14 有效投诉情况 5 0次/月以下 1次/月 2次/月 3次/月及以上 15 档案管理 5 管理科学、档案健全 管理合理、档案全 管理一般 管理混乱 16 员工月平均有效培训时间 5 3