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正确处理好企业文化与企业战略关系是开创“卷烟上水平”新局面的前提 实践证明，企业文化是企业战略和管理的灵魂，是企业的核心软实力。企业文化具有如下功能：即：企业战略的引导功能、企业经营的指导功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润湿功能、人力资源的开发功能和服务社会的感应功能等。因此，开创“卷烟上水平”新局面，必须充分发挥和运用企业文化的功能，坚持用文化引领战略、理念主导管理，以认识、把握和实现企业文化的特定功能为根本，充分体现出文化的力量和作用。 一、企业文化建设与“卷烟上水平”的关系 企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，是企业持续健康发展的驱动力。因此，正确处理好企业文化建设与“卷烟上水平”的关系，对全面推进品牌发展上水平、原料保障上水平、技术创新上水平、市场营销上水平和基础管理上水平，开创“卷烟上水平”新局面具有十分重要的意义。 1、加强企业文化建设有利于“企业文化与企业战略”的辨证统一。企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的行为与观念的关系，人先有了观念，对事物有了初步或成熟的看法和认识后，便产生了在观念支撑下的行为，而行为又影响了人的观念。所以，我们认为：国家局党组确定“卷烟上水平”战略任务，是行业企业文化建设的重要组成部分，是以“两个至上”为核心的行业文化建设的一种反映，是行业宗旨和价值观的具体体现。企业文化在引领“卷烟上水平”各项工作的同时，又是调动企业员工实施战略任务的保证，是“软”管理的核心。加强企业文化建设，能够把行业文化理念与“卷烟上水平”战略任务有机结合起来，变“精神”为“物质”，使“无形资产”转为“有形资产”，承担起“报效国家、回报社会、成就员工”的历史重任。 2、加强企业文化建设有利于行业价值观“知与行”的辨证统一。企业文化“知与行”的统一是指企业文化所倡导的价值观、核心理念能够切实体现在企业员工的行动之中，真正变成职工队伍的形象力和执行力。拉里.博斯迪和拉姆.查兰在其合著的《如何完成任务的学问》一书中谈到：如果无法变成现实的话，再宏伟的理念也是无济于事。如果不能确切地执行，突破性的思维只能是胡思乱想，无助于人们实现自己的目标。“卷烟上水平”决定了烟草文化建设的实用价值，如果以“两个至上”为核心的行业文化理念只是悬在半空的口号——标语式的宣传，就不能触及人的心灵，更无法让行业共同价值观体现在员工的行动之中。也就是说，烟草企业文化建设必须符合辩证唯物论的“知与行”的统一观。 毛泽东在《实践论》中指出：“实践、认识、再实践、再认识”，就是辩证唯物论的认识论，也是企业文化建设“知与行”的统一过程。在新形势下，加强企业文化建设，就是要解决“知与行”的不统一、言与行不一致的虚伪工作作风,提倡“坚毅果敢、不畏困难、快速准确、落实到位”的行业作风，把以“两个至上”行业共同价值观为核心的行业文化理念真正落实到“卷烟上水平”实际工作中，坚决反对言行不一、敷衍塞责、扯皮推诿、弄虚作假的漂浮作风，大力张扬真抓实干、雷厉风行、说到做到的实干作风。把文化理念变成实际行为，把理想变成实践，把实践变成一种习惯，一种形象，一种作风。使全体员工充分认识到“卷烟上水平”为什么、做什么、怎么做，切实做到知而后行、行而能知、又知又行。 3、加强企业文化建设有利于“管与理”的辨证统一。管理是一门科学，不论管理内容如何纷繁复杂，涉及面如何广泛，从理论上讲，就是两个字：一个是“管”，另一个是“理”；涉及两个方面，一方面是“人”，另一方面是“事”；管理的目的也是两个，一个是最大限度地调动人的积极性，另一个是满足企业发展的需要，实现企业的最大效益。 管理的精髓是“理”不是“管”。“管”不是目的，“理”才是追求。管只能管事，理要理人。“管”与“理”是辩证的统一，“管”不仅要服务于“理”，还要“服从”于理。法理、事理、情理是“管”的基础和依据。整理、治理、调理是“管”的方法，合理、有理是“管”的结果。见章立制是理顺的基础。有了这个“理”，“管”才有章可循，做到凡事有人管、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。“管”之所以必要，是因为靠人们的自律是不够的，必须有规章制度加以规范，让员工知道什么能做、什么不能做、什么该做、什么不该做。当前，加强企业文化建设，就是要把文化建设与管理有机结合起来，用“管”来控制和实施“理”的文化内涵和要求；用“理”的文化内涵和要求来引领管理方向、支配管理意识、改善管理手段、提升管理水平，从而实现真正的以人为本、文化与管理同步推进。 4、加强企业文化建设有利于“软实力与硬实力”的辨证统一。通俗点讲，硬实力是指企业的经济实力，如:企业的厂房、设备、资金、原材料等；软实力是指企业文化力，如：企业价值观、使命、组织模式、行为规范、创新能力、品牌战