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本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时,全力以赴确保 国资委专项审计 、 董事会组织、协调和接待工作 、 办公楼租赁方案 、 岗位招聘 、 新办公楼装璜设计投标 新办公楼租赁地点的比选 等重要工作顺利完成,通过我部一直来坚持高标准严要求,强化主动性与执行力,目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心,各项工作进展顺利,完成较好。现将七月份各项工作总结如下:三个岗位的招聘工作;本月 企管部经理助理 已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;
? 2?.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训,批准后组织实施;
? 3?.完成中层干部续聘前各项工作与360?度考核结合;
? 4?.编制xx年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;
? 5?.完成6月绩效考核评定工作,以及6月人力资源动态报告;
? ?6.?完成三位员工的续聘及竞升考核工作;行政管理
?1.?做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;
? ?2.?迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;
? 3?.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作,并提交董事会会务组织工作报告;
? ?4.?确定办公楼租赁方案,支付国际航运大厦保证金,全力跟进租赁合同的审核和谈判,并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向,租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;
? 5?.新办公楼设计招标,最终从三家投标装修设计公司确定dms?为入围者,修改办公楼设计方案;
? ?6.?与浦东政府落实5号地文件审批进度,跟进盖办公楼地点的选址;
? ?7.?完成新车购买和拍牌相关手续;
? 8?.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善,并上信息平台报批;
? 9?.上报6月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;
? 1?0.?参加季度经营分析会,汇报人事行政部第二季度工作;1
? ?1.?完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解,并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;1
? ?2.?六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;1?
? 3?.做好网络设备日常维护,保证安全、正常使用。完成其他工作出差天津配合海鑫公司组织落实 海鑫油60?3 ?轮首航仪式;未完成工作及说明
? 1?. ?《三大手册》定稿、排版、印刷工作 ,由于《三大手册》一直未通过公司总办会审核,此项工作将予以顺延,待审定后排版印刷;
? 2?. ?福利方案下发执行 ,由于最近公司领导出差或外出公干频繁,此方案一直未上总办会研究,待八月份公司领导研究通过后下发执行。
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