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到李开复的工场去创业 　　“弥补天使投资在中国的空白”的口号，让李开复的创新工场着实赚足了眼球。 　　TIPS：李开复简历 　　★2009年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官。 　　★2005-2009年在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁。 　　★2000-2005年任微软公司全球副总裁。 　　★1996-1998年，在SGI公司担任互联网部门副总裁兼总经理。 　　★1990-1996年在苹果公司服务。 　　如今创业已经不是什么新鲜事，但是像李开复这样，创办一个创新工场，声称是要弥补天使投资在中国的空白，在整个创业史上并不多见。 　　李开复是前任谷歌全球副总裁兼中国区总裁，在IT界来说，是响当当的人物。2009年4月，李开复离开谷歌，声称要创办一个创新工场，帮助青年创业者。历经7个月，创新工场始终没有离开各大媒体的追逐，可以说，创新工场的名声，多半是来自李开复的名人效应。 　　那么，创新工场究竟是一个什么样的地方，对中国的青年创业者来说，创新工场究竟意味着什么呢？ 　　天使投资 　　创新工场最初打出的口号是，弥补中国天使投资的空白。熟悉VC行业的人都知道，天使投资是美国最负盛名的投资公司，它帮助创业者筹集资金，尤其是对初期的创业者帮助极大。 　　美国的硅谷能有今天的规模，可以说和天使投资有很大的关系。天使投资关注早期的创业者，一个好的想法甚至在验证期都可以获得10-50万美元的资金支持。 　　有人做过这样的比喻，天使投资的天使就是你的第一个投资人，这个人投资时，也许根本不知道你的企业未来究竟会怎样，也并不熟悉你的行业，他投资的就是你颇有创意的想法。 　　在美国，投资已经形成了从天使投资到中、后期风险投资的完整的、流水线式的体系。2008年，美国的天使投资占风险投资总体盘子的40%-50%，共有26万多个活跃的天使投资人和组织。 　　然而在中国，虽然2000年以来风险投资快速发展，但是天使投资群体还未成熟，天使投资领域仍是一大块空白。风险投资苦于找不到足够多的、后期的好项目，创业者苦于找不到足够的早期支持。 　　中国的创业者面临的挑战太多，在欠缺初期启动资金的困境下，还面临着缺少创业和管理经验、难以吸引卓越技术人才等困难，诸多因素使得创业实际成功率并不高。根据创新工场提出的商业模式，其实不难看出，就是冲着解决这些问题去的。 　　李开复说：“像美国这样一个大规模的天使投资群体在中国不是能够一蹴而就的，创新工场的诞生就是要填补这个空白，带来规模化、产业化的天使投资，用一套完整、成熟的体系，甄选出最优秀的创意、创业者、工程师，把每一个创业环节和资源进行最佳整合，帮助创业者，确保其初期的良性发展。” 　　猎头 　　那么，创新工场和天使投资的区别又在哪里呢？同为初期投资，但是创新工场却将这个模式进行了改进。 　　基本上所有的企业想要获得资金支持都必须大量地撰写商业计划书，可是对于创业初期的商业计划书，可以说，80%的都是轻描淡写地从风投公司老板的桌上飘过，能真正引起重视的并不多。 　　李开复说：“我们希望能开创出最有市场价值和商业潜力的项目，加以研发和市场运营。当项目成熟到一定程度后，自然剥离母公司成为独立子公司，直至最后上市或被收购。” 　　也就是说，创新工场中意初期项目，但是对这些项目不是从外面引进，而是从内部删选。用李开复的话说就是：“我们要在申请中挑最佳创业者、包括工程师、产品经理、用户体验设计等。做一个很大的应聘团队，把个人、团体的想法以及不同创意一起做筛选，挑出最可行的创意搭配在一起，找到最合适的项目和人。” 　　也就是说，创新工场猎的是人和想法，而不是投资项目。这种模式运营在中国尚属新鲜。就好像创新工场的招聘，短短的时间收到了3万份以上的简历，但是到如今，正式成为创新工场一员的不过数十人。 　　之所以猎人和想法，李开复表示是想通过创新工场把人的梦想转化成切实可行的构思，假如有100个梦想，那么就组合成20个构思，然后让这20个构思继续转化，成为10个项目，5个公司。对这些项目和公司，将由创新工场提供资金、经验和服务器等进行支持。 　　这个阶段，也就是创新工场的最具成就的阶段，孵化。 　　孵化 　　创新工场计划每年推出3-5个公司，然后由创新工场提供帮助，从这些公司中获得相应的股份并最后获得利润。对此，业内认为风险很高。李开复则称：“推出的公司，总会有做的不错的。” 　　此番创新工场成立，最让业界津津乐道的是，创新工场在一个月的时间里融资了8亿元，而且出资者都是财经界的大腕，柳传志、俞敏洪、郭台铭、陈士骏，这些人的加盟，把本来就已经高烧的创新工场再次推上了一个高度。 　　在和媒体聊天的时候，李开复说，这些知名的投资人也会抽空来创新工场指点江山。所以对于创新工场的孵化李开复看上去自信多于担忧。 　　除了创新工