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如西门子公司是世界知名的跨国公司，在190个国家和地区设有分企，员工达到44万人。 ... 西门子公司对管理人员的评价考核一般从4个方面人手，即经济、雇员、顾客、决策 ...内容摘要: 本篇主要内容是有关与跨国企业的经营以及德资企业在华投资中所遇到的跨文化冲突问题.综述起来,就是一个企业的企业文化问题.企业文化制定的成功与否,直接影响着这个企业的走向和生存. 在文中,首先是对企业文化的概念有一个大体的介绍.接着,将阐述德国企业文化中优秀的,值得借鉴的几个方面及总结出德国企业管理的三大特点. 文章的第二部分则是首先说明我国企业在对比之下现存的缺点,然后通过讨论得出中德文化在交融下冲突的具体表现.最后是给出建设性的解决方法和意见. 本文的目的是通过阐述,讨论以及恰当的实例来让人对德资企业在华投资的状况,模式,公司性质及中德企业的文化差异有一个较全面的了解,并通过理论的分析得出了几点有针对性,又切实可行的解决办法. Auszug: Dieses ist der Hauptinhalt und das Management von Kreuz-und die Deutsch-investierten Unternehmen in China wurden im Kreuz-kulturellen Konflikt angetroffen. Zusammenfassung oben, ist es kulturelle Ausgaben eines Unternehmens. Die Unternehmenkultur ist oder nicht, eine direkte Auswirkung auf die Richtung des Unternehmens und überleben erfolgreich. im Text ist zuerst das Konzept der Unternehmenkultur ist eine allgemeine Einleitung. Er legt dann die deutsche Unternehmenskultur der hervorragender Leistung dar, sollten wir von einigen Aspekten von Deutschland erlernen und summierten die drei Hauptunternehmenmanagementeigenschaften auf. Das zweite Teil des Artikels ist das erste, zum wie China Unternehmen im Gegensatz zu den vorhandenen Fehlern, dann den Diskussionen über die kulturellen Aust?usche zwischen China und Deutschland unter einer konkreten ?usserung des Konflikts zu veranschaulichen. Schlie?lich konstruktive L?sungen und Rat gegeben wird der Zweck dieses Versuchs beschrieben, besprochen und Beispiele, um den rechten Tak-investierten Unternehmen in China den Status, Modus zu erhalten verwendet, haben deutsche Firmen und Unternehmennatur der kulturellen Unterschiede ein kompletteres Verst?ndnis und die theoretische Analyse von einigen Besondere und durchführbare L?sungen. 德国企业管理的三大特点 Deutschlands drei Hauptunternehmen-Managementeigenschaften 德国的企业能够如此成功地实现跨国的经营,除了它传承已久的企业文化,还有一个重要的因素,那就是他完善的企业管理机制. 在世界三大企业管理模式中最出名的美国、日本、德国中, 德国的企业管理模式是近年来受到世界企业界广泛推崇和学习的，就连美国的企业界也普遍认为，德国的企业管理比美国更富有活力和有效。综合德国的企业管理特点来讲,大致可以分为三点: Deutsche Unternehmen k?nnen solche übernati