卓越而幸福的管理者—周正.ppt

然后，李世民就催马周，让马周过来。马周去不去啊？马周不去。不去，如果说碰到一个昏君会怎么样？杀！那么，李世民不仅没有杀，继续催，三番五次催。为什么李世民会这样做？爱惜人才。他认为，人才就是祥瑞。 有若无——让下级表现  实若虚——让下级作为 5%的绝对允许率 做人，做到最高明的管理者，一定要看到事物所表现的本质，而不是看见事物。而且，看事物，要在全局当中看某一件事情，而不能只看这个事物本身所表现的事情。 要服高人。你的水平还达不到人家的水平的时候，你的地位还达不到别人的地位的时候，你的钱还没有别人钱多的时候，你就不要看不起别人。一定要学会服高人。 允许不允许自己出错？允许不允许组织出错？允许不允许企业出错？允许。只要在5%的范围之内。 “知错不改”，“知错要改”，都必须。 有人背叛 “既往之罪，何须问也！” 组织中要形成 “服高人”的文化 重赏慎罚 重奖励、轻处罚，是现代员工管理中的一个发展趋势。——韦尔奇 不重罚 创造一种负责型文化，而不是批评型文化。——J.K.斯马特 周朝、唐朝，是刑法最轻的。 不做口舌之争 如果你在要求认同时受挫，采取报复不会让你好受。不要与傻瓜争辩，他们只会把你的水平降到与他们一样，然后再痛斥你。——黛布拉.本顿 最普遍的情形是：公司的使命与价值之间出现偏离，是因为商业生活中出现的小危机。——韦尔奇 不说 不表达 我们并不高高在上发号施令，自从我成为掌控这家公司的最高首脑以来，我还从没有发布过一个命令。——通用汽车30年总裁 阿尔弗雷德.小斯隆 如果我有失误的话，很可能是因为我过于事事亲为了，像热锅上的蚂蚁，坐立不安。——福特1970年总裁 李.艾柯卡 任何一个精明强干的管理者，都是他自己时间的主人，他总能够系统地安排和支配自己的时间。从长远来看，最成功的人，往往都是那些极少下指示与命令的人。——基督教异教世界最大商人 奥登.阿默尔 如果你发现某人非要严加看管不行，一定是用错人了。因为好的部下是不需要管理的。——吉姆.柯林斯（诸葛亮凡事交待、发锦囊，人人皆管） 一个行政主管的成功与否，并不取决于自己做了什么，更多取决于他能够推动他人做什么。——[美]联合百货总裁 拉尔夫.拉扎勒斯 只读优势 包括自己 一个真正会管理人、人力资源的主管，一定是王珪这样的人。就是，能看到所有人的长处以及优势，尤其是自己的。 归功与人 李世民：“我刚上朝的时候，大臣们都给我上书说：当君王的人，要有权威，一定要有威望，一定要对人严、严格要求，一定要有军队，一定要征服四方。这样，才像一个王的样子。” “只有一个人，魏徵说：‘不要炫耀你的武力，不要老想着比别人强，不要老想着去整治别人，不要老想着去高于别人。应该做什么呢？应该让您的老百姓生活富足，让您的臣民都心情安定，不要让他们都去追求高远，不要让他们都去想当什么圣人。只要百姓生活幸福了，您所在的这个地方平定了，不用去征服周围的地方，周围人的会来归附于您。’我听了魏徵的意见，百姓幸福了，富足了，果然周围人的都来归附于我，四方来朝。周围的人都受了中原礼教的渲染，他们现在也变得比较文明了，这些都是魏徵的功劳啊！怎么能归功我一个人呢？” 管到心 李世民说，兵器这些东西，诚然是不可以少的，盔甲也是不可以少的，但是正像你说的，隋朝不是中国历史上兵书战策军队最强大的时候吗，不是很快就灭亡了吗？因此，让人心安定，这是最好的兵械，也是我李世民的兵械。 不收远 李世民说：“很多好大喜功的人，喜欢招附遥远的国家，以赢得圣名，这丝毫没有好处，而让百姓受累。现在这个康国那么远，在中东，我把它收附了，到时候美国打他，那牵到国体尊严的问题啊，我不得派兵吗？劳民伤财。这样吧！感谢你要归附，你还自己当国王吧，我不收。” 旺夫命——我是人 旺君命——魏徵之妩媚 企业家一个最基本的品质，就是能知道应该听从谁的意见、在什么时候去听、以及应该问一些什么样的问题。 ——风险投资公司 亚瑟.洛克 I can kill you! 把问题写出来，便已解决一半。——沃伦.巴菲特 保护表现不佳的员工，总是会产生反作用力，反而使他们自己受到伤害。（伪善人）——韦尔奇 许多经理人不能痛下决断，而是继续留用反抗者。（！？）对他们的特殊技能或老资格做出了让步，不要这样。——韦尔奇 幽默感 玩儿乃大体 如果你的计划不能使自己快乐，那么这个世界上所谓的平衡，不过是尽义务而已。有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱中，周围的人快乐，而自己却异常孤独。 保持积极向上的态度，并要感染他人，永远不要把自己当成受害者。还有，天啊，保持快乐。——韦尔奇 敢于说“我错了” 成就员工 只有昏老板，