社会主义核心价值观在班组建设中的基础作用.pptVIP

社会主义核心价值观在班组建设中的基础作用 班组长与班组建设 班组 在劳动分工的基础上，把生产过程相互协作的同工种，相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的劳动和管理组织，是企业内部的最小行政单元。 班组长 是企业内部的最小行政主官 团结 政治用语 源于近代女性手工编织用语 “团”指线团，“结”指绕结 线成团的绕结起来，就变得很紧密。 定好位 管好人 干好活 一、班组长是做什么的？有哪些责任？ 定好位：兵头将尾 在现在企业里，班组长编制算不上干部，只是个岗位，但基本上具备了干部的“管理”职能。 管好人：组织带领一些工人从事生产经营活动，就离不 开管人。 干好活：按照生产业务安排、调度计划指令，安全、优质、高效的完成生产任务。 服好务 负好责 实现“管好人、干好活” 必须“服好务、负好责” 服好务： 要想靠工友，先要为工友 班组长的服务工友们能够接受 班组长的责任才能落到实处 负好责： 鹰眼 兔子腿 婆婆嘴 风气正 技术精 作风硬 纪律严 二、班组建设应达到什么目的 班组是企业里最小的行政组织，班组长是最小的行政长 官。负责组织本组成员围绕企业中心任务，分工完成自己承 担的那部分生产任务。 围绕班组建设，有多种形式。不同行业、工种也都有自 己的标准、考核、测评。如：学习型班组、工人先锋号、劳 动奖状、五型班组、七型班组、标准化管理班组等。 形式为目标（目的）服务。 有理想 有道德 有文化 有纪律 实际中，我们评价一个班组，形式上有很多细化的考核 指标，用量化的数字衡量班组的整体能力和水平。 如果我们简化一下，看一个班组是否优秀，可以从班组 的内部风气、作风、技术、纪律几个方面就可以得出比较准 确的判断。 过去国有企业在职工队伍建设方面一直有培育“四有” 职工队伍的提法，但是评价的线条太粗。 1、风气正 一个班组的风气很重要，“风气不正、一事无成”。 风气属于精神层面，风气正的班组必然有很强的正能量。 风气正的班组对员工有吸引力、凝聚力、有安全感。班组 成员有荣誉感。 班组风气和企业文化导向有关，与班组长以身作则、一 身正气、品德好、善于沟通、能力强有直接关系。 2、技术精 班组主要从事生产，生产需要能力。每个组员的技术技能 水平高低，决定了这个班组的生产能力。 劳动技能是工人的立身之本，看家本领，是饭碗。 班组每个成员应清楚自己在社会食物链上的位置，我们是 吃什么饭的。能把饭碗牢牢地端在自己手里，靠的是技术和 技能。能干活、会干活，干巧活、有绝活。 班组内部学技术、练技能的环境应是常态。 崇尚技术 技能 知识应该是工人的属性之一 当下不少的人丢弃了信仰，听天由命，不思进 取。当工人咱认命，坦然接受我们不能改变的，但 我们绝不向命运低头，要改变我们能改变的。这应 当是工人的一种信仰。 “三百六十行 行行出状元”。工人通过自身的 努力，自信自强，掌握熟练精准的劳动技能，练就 一门绝活，改变的就是我们自己，这同样可以改变 自身命运，当一个人生出彩的工人。 几个实例一 胜利油田采油队维修工吴吉林，身患癌症， 先后做了28次手术，不向命运低头，坚持岗 位技术创新，获得几十项国家发明专利，被 评为今年全国十大“最美职工”。 南车集团 一个女电焊工，十几年在一线钻 研电焊技术，铝合金焊接技巧让许多男焊工 汗颜，自叹不如。出国参加技术比赛获得唯 一的“特别奖”。 崇尚技术 技能 知识应该是工人的属性之一 干一行，就安心的爱上一行，把这一行的技术钻研 透彻，把活干精干细，就是个合格的、优秀的工人。 这样人们上班会感觉很累，其中还有一个原因，是 身边环境（领导、舆论等）时时提醒你，要天天有贡献 才行…，这会让人很郁闷。其实换一种思路，天天怎么 做舒心怎么想，人的精神就不一样了。 班组里的每个成员的工作都力争做到像钟表那样工 作干的分秒不差，走时精准