执行力培训 创新思维与执行力.pptVIP

案例：关于人口问题的思考 四、执行力组织中的三大流程 罗文的特点 专注于目标 周密的计划方案 严格的运营管理 忠于自己的使命 踏实工作、不懈努力 善于思考、善于创新 不计荣辱、不计得失 超越自我、追求卓越 达成企业执行力的三个基本条件 领导者职责行为。 构建企业执行力文化。 培养、发展、奖励执行力强的员工。 什么是企业文化 价值观、信仰、员工态度、工作气氛、行为举止、方法、工作方式、想法、谈吐、特色、装饰、信念、着装 企业文化──企业的个性 共同的事物 共同的语言 共同的举止 共同的感受 共同的理解 企业文化的内涵 指企业的环境或个性；企业成员共享的价值观念、信念和行为规范的总和。 企业文化体现生产、经营、管理的全过程，从企业的哲学、企业的精神、企业的战略、企业的追求、企业的管理方式、企业的形象直至员工风貌、管理风格。 提升企业的执行力，必将企业塑造成一个执行力组织，首先在企业内建立起一种执行力的文化。 将执行力融入企业文化 21世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。 企业文化的作用非同一般，要想使你的公司富于执行力，就必须将其融入你的企业文化之中。执行力文化将成为21世纪企业的主流文化。 仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到企业文化中来。 执行文化的特征 执行作为所有行动的最高准则与终极目标的文化。 所有有利于执行的因素都予以充分科学的利用，反之坚决排除。 坚决杜绝拖延、扯皮、推卸责任、无计划行为、拉帮结派，每一个员工全身心投入工作。 突出公司利益高于一切，一切服从用户需求无边界文化，敢于承担责任，敢于负责。 强大的监督机制与奖惩制度。 团队协作，团结、高效、令行禁止的执行文化。 企业文化对比 昨天 分配平均 奖励、排辈、论资 勤奋、干群一致 主人翁责任感 奉献 铁饭碗 缺少竞争机制 今天 创新（观念-科技-体制） 规范（讲信任、信念、贡献） 高效（重绩效） 自强不息、务实、拼搏、不断挑战自我、没有满足 优胜劣汰机制 社会责任 二个命运结合 实干、敬业、奉献、责任感 廉洁 保密 GE公司的文化变革 文化变革一：做真正该做的事。 文化变革二：不断超越自我。 文化变革三：自信、精简、迅捷。 自信：授权、信任,给部属胜利的机会，让他们在角色 中获得自信。 精简：思维集中五个方面，外部流程更加清晰。 迅捷：改革流程、提升效率、组织扁平。 硬件：重组GE构建扁平组织。 软件：改变不适合企业战略的文化与思维模式。 海尔集团的最新执行力文化理念 拆掉企业内外两堵墙，将企业变成流动的河。 把每位员工经营成创新的策略事业单位。 海尔生命之树的土壤是用户。 实施流程再造，提高企业的核心竞争力。 拆掉企业内部的墙、各个部门不再是职能关系而是互为市场。 零距离满足用户需要。 海尔之所以成功──因为其变化的速度，执行 力的迅捷比其竞争对手快。 执行力文化的特征 随着企业环境的快速变化?企业战略必须及时调整，与市场保持零距离?企业文化必须进行变革，尤其需要重构执行力文化。 执行力文化的具体内容： 将企业文化与企业的业绩直接相连，及时变革影响企业绩效与市场脱节的员工行为和信念。 建设高执行力的绩效管理系统：设定目标?目标分解?上下达成共识?行动计划?计划滚动?在职辅导?绩效评估?奖酬体系?新的目标。 IBM公司的文化变革：力争取胜、快速执行、团队精神。 建立企业文化的保障体系：包括实例、培训、指示、辅导、强化、目标计划、薪酬、评估、制度、程序、行为准则等。 高执行力的薪酬与业绩结构：将薪酬密切与员工的工作业绩、工作能力、职业发展、潜力认可、职位等级相结合，最大限度地激励员工的工作动机。 执行的48字 原则： 结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复。 “决心第一，成败第二； 速度第一，完善第二； 胜利（结果）第一，理由第二。” “认真第一，聪明第二。” 五、强化制度执行力 为什么制定了很多制度，却不管用？ 建立一个不依赖能人的执行系统。 诸葛亮挥泪斩马谡，真的有资格斩马谡吗？ 诸葛亮： 街亭是可以守住的； 围山安营扎寨； 只要照办，即可安枕无忧 马谡 街亭是可以守住的； 山上安营扎寨（司马懿围而不攻，断水）； 按兵书上做，即可安枕无忧。 什么才是执行型的马谡： 街亭是很难守住的 司马懿有若干种办法可以攻下； 诸葛亮的办法只是其中一种； 如果司马懿的办法战胜了诸葛亮的办法怎么办； 要守住街亭，我应该做什么 假如街亭守不住，又该做什么 马谡