银行分行开展创先争优活动纪实.docVIP

为党旗增辉 为发展助力 ──＃＃市银行分行开展创先争优活动纪实 自建行以来，＃＃银行在总行和分行党委的正确领导下，始终恪守服务“三农”宗旨，认真履行信贷支农职能，全力助推＃＃经济社会又好又快发展。特别是创先争优活动开展以来，＃＃银行按照总行和省分行党委要求，结合本行实际，围绕“筑坚强堡垒、树先锋形象、促科学发展”这一主线，立足支农，高效履职，成为助推＃＃经济社会又好又快发展的一支重要力量。 目标定位：找准创先争优“着力点” 为准确把握创先争优活动的关键环节，＃＃银行充分利用省分行在全省银行系统局域网创办的“创先争优活动专网”等，认真学习文件，把握有关要求，在此基础上，将细化活动主题、强化目标管理与考核作为重点内容，有针对性地掀起了创先争优活动热潮。 为防止关键环节走过场，使创先争优活动有序开展，＃＃银行在精心制定《“创先争优”活动实施方案》的基础上，设计了《月度党员陈述表》、《月度群众评议表》、《月度支部书记讲评表》和《月度党委书记点评表》，明确了评议讲评项目和创争目标的具体标准，按月组织党员陈述、群众评议、支部讲评、党委委员点评。激发全体员工的工作干劲，进一步提高了工作质量和效率，形成人人有目标、个个争先进的工作格局。 结合总行、省分行明确的各专业条线部门创先争优活动主题，＃＃银行党委班子成员分别参与分管部门创争主题的研究与提炼，并深入各自的重点联系行与行领导及员工开展谈心活动，与大家共同研究探讨创争主题具体内容，最终明确各县级支行创争主题9个、各职能部门和各工作岗位创争主题35个，体现了创争特色，增强了创争的针对性，确保各个层级、各个岗位的党员创争有抓手、工作有激情，促进了经营管理各项工作的稳健运行。 ＃＃银行不仅将工作业绩的优良作为考核创先争优成效的标准，同时也将工作作风的好坏列入考核内容，制定实施了《创先争优工作目标管理制度》，不但评优而且评差，对评为优秀的党员领导干部进行通报表彰，对评为差的班子成员及时进行岗位调整，对评议不合格的党员出示“黄牌”警告，责令其限期整改，为实现创争目标提供了制度保障。 活动引领：搭建创先争优“大舞台” “不能让创先争优停留在口号上，要通过不断地创新活动载体，搭建起舞台，确保创先争优活动上水平、展特色、重实效。”这是在＃＃银行创先争优活动动员会上发出的倡议。 正是在这样的倡议下，＃＃银行开展了“为民服务创先争优”活动，组织了“三亮”、“三比”、“三评”，从接好每一个电话、说好每一句文明用语、接待好每一位顾客开始，让客户感受到热情周到的服务；开展了以“五型”党支部、“四好”领导班子和“四无”工作先进行为主要内容的“四强”党组织评选活动；开展了以“优秀党支部书记”、“优秀党务工作者”、“六无客户经理”、“信贷管理标兵”、“窗口服务明星”、“监管标兵”、“存款营销能手”和“优秀政工干部”等为主要内容的“四优”共产党员系列评选活动;开展了县级支行“有效发展创业奖”和分行机关“提升效能创新奖”评选活动，对在经营管理和创先争优活动中涌现出来的先进单位和先进个人进行表彰与奖励，并将事迹编印成《创先争优特刊》，人手一册，对照学习，对先进党支部和优秀共产党员进行表彰，营造了浓厚的创争氛围。 ＃＃年五四青年节来临之际，在＃＃银行组织开展的“弘扬五四精神，再铸事业辉煌”等系列主题实践活动中，青年党员＃＃三表达了自己的感受：“这样的主题实践活动，激发了我的爱党、爱国、爱行热情，我必将履职尽责，体现一名青年党员的责任和追求。” 为有效推动基层建设和业务发展，＃＃银行党委书记、行长＃＃同志提出：把为基层、为员工服务延伸到每个环节。他先后多次深入县级支行协调解决发展问题，与县级支行班子成员共同商量对策，以“跑断腿、磨破嘴”的精神，与当地党委、政府及相关职能部门进行协商，帮助县级支行解决了业务发展、合规管理、提升素质、和谐建设以及办公环境和办公楼建设等问题20多个，凝聚了稳进的发展合力。 ＃＃年，在全市银行经营绩效考评中获第一名的宽城县支行荣获“加快发展创业奖”，其班子被评为“四好”领导班子。党支部书记＃＃说：“县支行之所以取得经营管理的显著成效，最重要的就是把创先争优活动溶入经营管理之中，以创争动力激发支农活力，提高了服务客户和服务‘三农’的能力与水平，增强了创先争优活动的针对性。” 创先争优活动开展以来，＃＃银行组织全体党员签订了《创先争优活动公开承诺书》，明确承诺时间、创争目标和采取的具体措施，为创争活动的深入开展提供了重要保障。先后在市分行机关开展以基层满意、企业满意、员工满意为目标的“三满意”部室创建活动，提高了党组织的凝聚力、公信力、执行力和约束力。组织市县分支行党员67人（次）参加异岗学习实践锻炼活动，实现了相互促进、相互提高的活动目标。 文化可以净化人的心灵，可以引领企业发展的方向。走进＃＃银行的办公