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银行员工个人述职总结 今年我主要负责资产管理、内控建设、综合统计、档案管理、工会财务会计、财务部内部事务管理等。本年度在公司各级领导及张秀辉部长的正确指导下，具体完成了以下工作： 资产管理 1.对公司所属各单位资产进行清查备案，建立更新明细台帐。 建立更新了所属各单位土地、房产明细台帐，便于备查、维护、管理。 2.负责所属各单位项目投资计划的跟踪管理，按照总部批准的投资计划，根据项目实际进度报送固定资产投资完成情况统计月报基层标准表。 根据投资进度，及时准确向总部报送投资月报表，掌握投资动态。 3. 审核项目投资进度表，上报投资资金预拨申请表；审核各单位完工转固资料，及时向上级申请完工转固资产的资金拨付。 报表审核细致，申请资金及时。 4.组织各单位资产盘点工作。拟定盘点通知，设计盘点表样，审核盘点报表。 圆满完成盘点工作，并组织各单位寻找管理漏洞，改善资产管理。 5. 启动存货库存趋于零管理工作，开展仓储采购制度检查活动。 减少了存货积压；降低了仓储占用资金及仓储成本费用支出；加强了相关制度的完善建立；提高了采购、仓储管理水平。 6.逾期应收账款与逾期应付账款检查工作。 对债权债务的清理有很好的督促、推进作用，同时加深了各单位对债权债务管理的重视程度，加强了债权债务的管理。 财务内控系统工作建设 组织召开财务会计部部长例会，保证时间、地点、内容、人员，认真记录、发布会议纪要。 全年按月召开部长例会，做到了会前有计划有准备、会议有课题有交流；对前期做总结，对后期做安排；有效交流沟通，发掘各单位亮点，传授先进工作经验，提高工作效率，提升管理水平；及时发现问题，解决问题，防微杜渐，保证了年度目标顺利完成。 建立完善财务人员信息名册；申报培训需求，合理组织财务人员业务培训。 建立并完善了财务人员信息名册；除聘请有限讲师对全员财务人员讲课培训外，还在每一期的部长例会上安排相互学习的机会。 严格管理财务印鉴，对需要加盖印鉴的文件资料仔细审核，加强承兑汇票收款收据的管理，按照文件规定，规范使用财务印鉴。 全年满足各单位及时用章，用章安全无误。 管理好网上银行审批U盾，对网上银行的每一笔付款认真审核，确认无误后办理批复。 保证24小时内批付款项且全年无差错。 按照《企业会计准则》、公司有关核算制度审核每月的凭证及对内对外报送的财务资料。完善审核机制，提升管理水平。 撰写、修订财务管理文件和制度，对内部各管理环节不断进行全面系统地梳理，改善修订财务管理制度1个：《资产管理办法(暂行)》；建立新制度2个（完成初稿，尚未讨论）：存货盘点管理制度、存货定额管理制度。 强化风险意识，促进各单位建章建制，完善内部控制机制，降低财务风险。 安永中介年报审计、公司内审、李总离任审计、国资委现场审计工作跟踪接洽等。对审计报告中财务事项跟踪落实、督导整改。 总结经验，寻找差距，督导整改，提升了各单位财务管理水平。 财务各项软件用户职责管理，收集系统的优化意见，协助总部对软件使用环境持续优化改进。建立完善软件管理流程。 更充分利用软件平台，有效进行财务会计管理。 做好综合统计的相关工作。保证统计信息资料与会计信息资料一致，为公司运营管理提供数据支撑。 组织年度会计档案检查工作；管理公司财务档案。 组织档案管理评比，相互学习，取长补短，提升了管理水平。 健全工会财务会计核算，建立手工帐套，创建并推广工会电算化，建立健全工会财务管理制度。 建立完善了工会会计核算及工会财务管理制度，为工会财务会计顺利达标、争创优秀奠定了基础。 管理财务部内部事务：部门办公用品、报刊杂志等费用预算；部门考勤表编制上报；领取办公用品、报刊杂志等；办理本部门有关费用报销手续。 工作有条不紊，圆满完成。 参加公司QCD项目改善活动，提交《东风特种商用车公司固定资产折旧计提的规范管理》改善项目。 规范了特商资产管理，改善了资产管理流程，理顺了资产类别和折旧年限，提升了特商员工资产管理观念，夯实了各单位的资产。 其他临时性工作，主要有： 1. 组织开展了公司板块财务论文评选活动，通过一年的开展，于今年四月结束，本次评选活动本着公开、公正、客观的宗旨举办，评选除出了二个一等奖、二个二等奖、三个三等奖。 通过评选活动，促进了各单位财务人员对财务管理的积极性，触动了财务人员的开拓创新，激发了财务人员的进取精神，全面提升了财务人员的专业管理水平。 2.财务费用趋于零管理模式的组织、推进、总结； 降低了特商板块（不含越野车公司）整体财务费用，效果显著。 3.大学生薪酬政策落实；20%薪酬增量预算政策落实；商品业务品种落实。 确保各单位事业计划、财务预算编制完整准确。 今年在各级领导的正确指引下，工