银行文化建设交流材料：融铸核心理念，凝炼特色文化.docVIP

银行文化建设交流材料：融铸核心理念，凝炼特色文化 ＃＃分行下辖23个营业机构，现有在册员工556人。作为全国机构、人员最多的二级分行，市分行党委一直把企业文化当做凝聚人心的力量源泉和促进和谐发展的事业根本动力，坚持以催人奋进的精神鼓舞人，以丰富多彩的活动教育人，以良好的形象激励人，以整洁优美的环境陶冶人，以亲密和谐的人际关系感染人，以严格的纪律约束人。全行上下凝聚了干事创业的力量，营造了心齐劲足的氛围，实现了争先晋位的好成绩，＃＃年，各项经营指标均达到了历史最高点，被总行党委授予“先进基层党组织”和“企业文化建设先进单位”的称号，并获得了河北省分行经营绩效考评一等奖、特色企业文化等三项进步创新奖、“四好”班子建设量化考核先进单位和党风廉政建设量化考评第一名等一系列荣誉。 一、创新文化理念---愿景引航，精神统领，描绘美好文化建设蓝图。该行结合自身实际，创新了旨在激励动员各方面积极性的“行行都是经营支柱，人人都是发展主体”的“积柴法”经营理念。坚持全面传导、广泛传导，形成了“积柴聚力，创造优势，励精图治，和谐发展”的治行理念。几年来，该行不断加强宣传思想工作，持续教育引导，精心打造“支农先锋、精诚伙伴“的文化特质，创造了符合本行特色的“忠诚奉献 爱岗敬业 激情创造 敢为人先 快速反应 高效执行 团结协作 构建和谐”的行为规范。 二、丰富文化载体—着眼长远，以人为本，培塑高素质的企业文化人 （一）潜移默化，润物无声，将文化植入民心。为将企业文化的理念潜移默化的灌输到员工的脑海中，该行向全辖干部职工发放了印有我行特色企业文化扉页的工作日记本，用无形的精神力量把全体员工拧成一股绳。他们制作了激励人心的办公区背景音乐，并且根据各部室职能悬挂了构思新颖、内涵丰富的格言警句，统一印发了年初县支行行长会合影，凝聚了干部职工的思想和力量，增强了其责任感和团队意识。为树立“制度至上、完美执行”的制度文化理念，该行将各条线制度汇编成册、统一下发，真正做到靠制度管人、凭制度办事，使各行工作逐步步入了制度化、经常化、规范化轨道。 （二）以人为本，民主管理，用文化提升素质。单位要发展，必须注重发挥人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力。一是坚持以维护员工利益为本。率先按照总行新条例召开了全辖职代会，充分保障了职工的参与权、管理权、监督权，省分行组织各市分行工会干部进行了观摩；认真坚持行务公开制度，保障了员工的知情权；加强对县支行领导班子坚持议事规则、办事程序的检查和指导，增强了民主议事和科学决策意识，合法维护员工权益。二是坚持以严带干部队伍为本。市分行党委始终旗帜鲜明地坚持正确的用人导向，凭业绩和公论选用干部，给谋发展有思路、有业绩，构和谐有方法、有成效的人以机会和舞台，对软、散、懒的班子和干部实行动态管理。两年来，先后对22个县级支行班子进行了组织调整，涉及61名干部，新提拔使用的年轻干部16人，有8名正副行长被免职或降职，县级支行正副行长平均年龄下降7岁。同时实行了支行业务副经理以上干部按月报告工作和工作情况公示制度，强化管理，提升了能力素质、增强了岗位责任意识，从根本上转变了思想作风。三是坚持以提高员工素质为本。以考促学，制定实施了员工月度培训考试办法，建立各专业培训考试题库，按月进行专业知识和计算机技能考试，成绩与月绩效挂钩，提高了全员综合素质。岗位轮训，以市分行机关为培训平台，有计划地组织支行业务骨干进行培训，不仅提高了技能，还锻炼了作风。以赛促训，每年组织开展各专业知识竞赛，有效激发了员工学习积极性。坚持鼓励自学，有效补充了系统内培训的空缺和不足。通过全覆盖、高频度的培训，特别是坚持29个月的严格闭卷月度考试，使全辖员工精神状态发生了深刻变化，全员学习已经成为一种习惯，员工队伍素质技能显著提高，先后3次在省分行业务知识竞赛中获得第一名，并选派选手组队参加总行比赛，取得好成绩。 （三）培树典型，示范引领，靠文化激发斗志。没有英雄人物的企业文化就没有力度，两年多来该行典型培树力度不断加大。一是树好示范单位。他们从实际出发，认真谋划，选择了107国道沿线和自身办公条件较好的8个单位作为企业文化建设示范行，组织各行参观学习，查找差距，以点带面，引领全辖企业文化建设上台阶。到现在，不仅示范行的工作得到全面升级，全辖各支行都通过了市分行严格掌握的企业文化验收。二是树好先进典型。两年来我们组织开展了不同专业、不同岗位、不同层次的评先选优活动，对在专项工作付出艰辛、取得优异成绩的员工，及时予以表彰奖励，并广泛宣传他们对事业的执着和顽强拼搏的精神，在全辖干部职工中树立了“比、学、赶、超”的榜样，形成了你追我赶促发展、集中心智创佳绩的良好局面。三是激发青年斗志。该行在五四前夕召开全辖青年员工大会，与会人员210名，占总人数的44%，是全行