从物资采购角度浅析工程项目的传统成本管理和责任-石油工程建设.pdfVIP

第 卷增刊 石 油 工 程 建 设 35 67 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! ! ! ! ! ! 从物资采购角度浅析工程项目的 ! ! ! ! 传统成本管理和责任成本管理差异 ! ! ! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 杜占辉，张国林，徐金生 （中油管道物资装备公司，河北廊坊 065000） 摘 要 兰银输气管道工程采用 管理模式 采购成本控制关系到 管道工程 ： PMT + PMC + EPC ， EPC 总承包整体效益 传统的成本管理模式和责任成本管理模式在该项目中交织运用 文章介绍了传统 ， 。 成本管理的特点 存在的问题以及责任成本管理的优点 对兰银管道项目成本管理的具体情况进行 、 ， 了分析。 关键词 管道工程 物资采购 成本管理 ： ； ； 中图分类号： F270.3 文献标识码： C 文章编号： 1001－2206 （2009 ） 增刊－0067－03 引言 的一切必要费用 以及因未达到质量标准而蒙受的 ， 0 目前国内外工程项目管理模式大致分为三种 损失 同时存在质量过剩成本 工程项目管理人员 ： ， ； 第一种是业主自行管理模式 第二种是业主委托承 不能认识质量和成本的辩证关系 强调质量不重视 ； ， 包商承包建设模式 即 方式 第三种是业主 成本或追求效益而忽视质量 而付出额外的质量成 （ EPC ）； ， 聘请管理承包商模式 即 方式 本 例如在投标文件中明确供货商名单 几个或者 （ PMC ， PROJECT 。 （ 项目管理承包 单一