团队绩效制度方案.pptVIP

激励制度的目的： 旨在鼓励员工勤奋工作，努力生产，增加产量，降低成本，求取企业利润最大化的一项措施，也是激发员工潜能最有效的方法之一，透过激励，促使员工对公司的认同感，统一步调往公司的愿景前进。 激励制度订定的原则： 1、必须秉持公正、合理、时效性的原则下，才有发挥激励效果。 2、激励制度必须与经营绩效挂构,有效传导市场竞争压力。方针管理的标竿又是衡量经营绩效最佳的方法与手段。 3、奖金可做到基本薪资做不到的事。例如：俗话说『薪资可以买到员工的体力，却难买到他们的心，激励奖金却能』。 『薪资可以买到员工的时间，却难买到他们的工作热忱，激励奖金却能』。 二、关于奖金来源的核定与实现方式 （一）公司薪酬结构图 2、绩效奖金分设保底绩效奖金与浮动绩效奖金的目的: （1）主要是考虑将绩效奖金与公司利润挂钩,有利于调动员工的积极性和工作热情,促进广大员工关心企业效益。 （2）设置浮动绩效奖金，有利于建立将市场竞争压力有效传导给 员工的机制，并实现员工个人利益与公司整体利益的紧密结合。 （3）绩效奖金分设后，可以通过逐年调整保底绩效奖金的比例，并 用三年时间，逐步将奖金来源明确为利润。 3、公司月度绩效奖金的计提及计算公式 利润计提公式为：月度绩效奖金=保底绩效奖金+（P1× R - ∑F）。 其中: P1:累计实现税前利润； R：为年度绩效奖金的50％与公司年度预算税前利润的比例值; F=以前各月已发放浮动绩效奖金。 注:当累计利润小于零时，以月度预算绩效奖金的50%为基数进行核发。 浮动绩效奖金与公司实现的月度税前利润挂钩，具有一定的波动性，能够传导市场的竞争压力，起到个人收入与公司效益的紧密结合。 三、公司绩效奖金的分配 以基本工资为基础进行分配的办法。 （一）团队绩效奖金的分配及计算公式 1、各一级单位年度奖金基数=公司年度绩效奖金总额×一级单位年度预算基本工资总额/公司基本工资总额*Rx。 2、各一级单位月度奖金基数=公司月度绩效奖金总额×一级单位基本工资总额/公司基本工资总额*Rx 。 其中:Rx修正系数,各厂处设置不同系数,可以充分体现公司激励导向。 （二）员工（包含一、二级主管）绩效奖金的分配及计算公式 员工奖金基数=一级单位月度奖金总额×员工基本工资×员工评价系数/∑（员工基本工资总额×评价系数）。 评价系数为个人考核成绩所折算的系数。 运行规则 个人绩效奖金核定： 一级主管=(基本工资+主管加给)*(一级单位团队可分配奖金 额（总奖金去除指标奖）/一级单位基本工资)*个人考绩系数 二级主管=(基本工资+主管加给)*二级单位奖金总额/二级单 位基本工资*个人考绩系数 其他员工= [基本工资*考核系数/Σ(个人基本工资*个人考核 系数)*单位可分配绩效奖金总额] + 指标奖±其他考核 运行规则 团队绩效单位奖金核定 （1）生产厂（供销处）当月提奖额 =（绩效奖金基数×部门工作绩效系数±∑C专±∑△C）×系数。 （2）专业处当月提奖额 =（绩效奖金基数×70%×得奖率+绩效奖金基数×30%×部门评价系数±∑C专±∑△C）×系数。 （3）二级单位当月提奖额=一级单位总额结合二级单位考核成绩、基本工资进行核定； 其中：A、 绩效奖金基数=部门基本工资总额/公司基本工资总额×公司月度绩效奖金总额。 B、 部门工作绩效系数=部门评价指标完成情况折算的系数。 C、职能处室得奖率＝烧结厂得奖率×10%＋炼铁厂得奖率×20%＋炼钢厂得奖率×25%＋一轧厂得奖率×15%+二轧厂得奖率×20%+冷轧厂得奖率×10%。 D、生产厂得奖率＝某生产厂月度实得奖金/月度应得绩效奖金。 （实得奖金为生产厂未乘以调系数前的数值）。 E、 ∑C专：各专业考核所加扣的奖金额。 F、 ∑△C：公司例外和其他考核奖罚薪资额。 G、 系数：为调节绩效奖金总额的系数，保证年度预算总额不突破，并能调节月度绩效奖金的 分配，使之起到以丰补欠的作用。 四、公司绩效奖金评价体系 （一）公司绩效奖金评价体系建立原则： 1、与公司经营指标挂钩设置公司绩效奖金的考核指标，并浮动发放； 2、考核规则统一，为下步公司绩效奖金核算的程序化、E化奠定基础； 3、以各个部门的生产管理实际为基础设置核奖指标及评价指标； 4、取消奖金调节税，强化市场压力传导和奖金激励的实效性； （二）评价指标设置 六、方案一需领导决策事项与建议 1、在考虑到传导市场压力的前提下，并结合数据测算，建