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2010年仓库培训教案 张峻 2010.5.10 仓库部2010年培训课程 每一课: 人人参与减成本 培训讲师: 张峻 时间:2010 年5月17日 晚上18:30分 课时:60分钟 参加培训人员:仓库所有成员 题纲 减成本对企业的重要性 讲解誉铭新成本现状 成本管理也是人本管理 仓库成本降低的方法 员工危害利润的三种情绪 减成本主要的三个途径 总结 减成本对企业的重要性 因为今年水灾旱灾地震的影响粮食与疏菜大面积减产.农产品价格高升.导致消费价格指数创下新高，原材料、燃料、电力的成本一路飙升，2010年至今原油价格上涨达到了22.6%。因此，要在竞争异常激烈的市场上保持盈利，私营企业正面临着管理成本的挑战。同时，劳动力成本上升以及外国投资增加加大了压力 制造类型的企业，经营成本最大的可变因素就是原材料价格涨幅。而人力成本和市场营销成本相对可控性强 对于仓库的减成本的管理，其主要 就是对于原料(包含半品,五金卷料.及包材等)成本的管理方法。不仅仅是库存积压，导致企业资金占用等问题。 存货管理与库存成本存在核算难题，即：如何提高出入库业务效率？如何保持合理库存，减少资金占用？如何快速、精准核算库存成本？如何快速分析出畅销品与滞销品？ 誉铭新成本现况(减成本的重要性) 塑胶模具行业目前竞争很激烈,拿单的关键在于质量与价格与生产能力质量与生产能力大多数客户都认可我司,但价格则是取得订单的重中之中之所以讲这个因为一旦价格确定.只有不断缩减成本,企业才有利润.才得以生存. 就目前我们誉铭新公司的产品而谈.大家都知道我们的产品主要是模具.外壳.整机装配等 1.模具方面,我们模具这块因为石油涨价,钢材与铜材的价格不断上涨.而我们的模具价格却是在不断下降.这迫使我们必须要减成本. 2.手机外壳等壳料.原材料如胶料的价格是不断上涨,而由于竞争的激烈手机外壳是在不断的下降的.这也迫使我们必须要减成本. 3. 整机组装厂,手机组装费是不断的下滑.而人力成本在不断的上涨.这也导致我们必须要减本. 以上总总分析表明.减成本是我们誉铭新公司一项非常紧迫的任务!! 成本管理也是人本管理 企业管理的核心是财务管理 财务管理的作用—分析企业的投入与产出的关系 财务管理的核心 是成本管理 成本管理是由人产生的 所以人是企业成本管理中最重要的因素 成本管理也是人本管理 企业利润与六大关系人: 企业三要素 人 .财 .物 六大关系人:是企业存在和发展的现由与动力 债权人 股东 客户 员工 国家税务局 供应商 成本管理也是人本管理 .1人是利润的”发动机” 工作效率提高成本则下降 2企业的目标是靠人来实现(例如?) 3人是成本的基本驱动元素(例如?) 4 让员工做成本管控的主角 仓库成本降低方法 仓库作为企业物资储存和周转的场所，也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本，有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。 仓库成本降低方法之一 一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化，仓库的库存策略应马上作出反应，进行调整。首先，进行盘点，摸清实际的库存量;其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次;再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金，加快资金的周转。这里特别要提到的是，实际的库存量，这个库存量不是库存管理电脑系统上的量，而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。 如三大件等贵重物品保管来说,保管责任重大,因为风险大. 仓库成本降低方法之二 二是及时出入库系统。让企业对库存数据了如指掌，真实可靠。只有掌握了真实的数据，才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转，什么物品流转速度减慢，什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见，特别是对已经呆滞的物品，一定要及时处理，千万不能弃之不舍，让其继续产生保管费用，增加成本。要做到每及时出入库系统，而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。 仓库成本降低方法之三 三是调整仓库布局。市场变了，库存变了，仓库布局也应做相应调整，提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品 对于这点我们仓库做的是不够好的. 要提高仓库的利用率.不是指仓库有多余的地方时来放置废品.呆料.以及大量的库存料 合理仓位规划,例如周转大的货物应放在离出入口近的仓位,反之越远. 对库存货物较长时间的来说,就要理出清单来按仓储计划来安排放置. 仓库成本降低方法之四