tcl 战略分析.ppt

组员:第一部分：罗述芳、杨清 第二部分：张玲丽、刘玲 TCL集团 一、企业简介 二、宏观环境分析 三、行业环境分析 四、内部环境分析 五、SWOT分析 六、企业总体战略 一、企业简介 TCL：The Creative Life 意为创意感动生活。 TCL”——Today China Lion——今日中国雄狮！ 二、宏观环境分析 1、政治法律环境： 1）社会政治稳定，人民安居乐业。 国家鼓励自主创新，对公司进入资本密集型的核心技术产业予以资金和政策支持。 利：促进消费 弊：竞争加剧 2）中国加入WTO，则关税和贸易壁垒逐步降低。 开放商品流通业是WTO《服务贸易总协定》的重要内容之一，零售业及连锁经营的开放。 利：促进出口 弊：竞争加剧、需求多样化 2、新技术应用 1）目前的彩电种类和尺寸在不断丰富，在各类彩电的发展中，高端电视的前景引人瞩目，现阶段高端电视有： ．等离子电视（PDP）包括直视型与投影PDP　 ．液晶电视 （LCD） ． 投影电视 2） 技术: 、数字光处理技术 （Digital Light Processing-DLP） 、液晶硅投影技术（Liquid-Crystal-on-Silicon-LCOS） 、iFire公司开发的厚膜电介发光屏幕（inorganic electroluminescent display-IEL） 、GLV（光栅真空管）技术 、OLED（有机光发射二极管）技术 、数字电视技术（Digital TV-DTV） 3）技术发展趋势 彩电产品元器件数量减少30％左右，技术档次大大提高；外形、大小、显示方式、技术、音质等方面有很大提高，开始进入家庭影院、三电一体、多媒体应用领域，彩电开始向信息家电方向转变。 影响 利：技术创新带来的更新换代，互联网带来新的业务机会。 弊：国内主要生产厂商长虹、康佳、TCL、创维等为此准备不足，显得十分被动，而且受制于较高的技术壁垒和资金要求，国产品牌短期内也无法改变在平板电视市场上的颓势。 2）社会年龄结构图 5、全球化环境 1）世界经济的十大热点问题、趋势和动态 2）全球经济的重心 全球化与贸易保护：自由贸易助力全球经济复苏。中国市场成为全球经济新引擎。全球经济重心东移，中国正改变国际经济外交基调。 利： 1、经济一体化，市场、信息全球化 2、经济重心东移、品牌形象价值上升 弊：1、带来了承重包袱，构建了高昂的退出成本。 2、贸易保护主义依旧高涨 6、宏观环境机会与危机的总结： 三、行业环境 1、家电行业现状 二元化市场结构造成供给相对过剩， 家电生产企业经营状况出现明显分化 家电销售渠道和价格决定机制发生了根本变化 来自国际品牌的压力不断增大 国内市场的不规范和信用的缺失,导致恶性竞争使机会成本增加 2、竞争对手分析 电视机按种类各品牌综合实力的排行： 1）等离子电视 1 松下 2 日立 3 长虹 4 海信 5 三星 6 LG 7 先锋 8 创维 9 海尔 10 厦华 2）背投电视品 1长虹 2?三星 3?TCL 4?LG 5?日立 6?创维 7?索尼 8?东芝 9?松下 10?飞利浦 3）十大液晶电视 1索尼 2?夏普 3?三星 4?海信 5??创维 6??LG 7?TCL 8?飞利浦 9??东芝 10?长虹 三星 优势：1、六西格玛的质量管理 2、优越的技术创新能力 3、良好的国际品牌形象 4、奇特的吸纳人才战略：吸纳天才、 善用个性人才、 敢用奇才 5、专业化的营销队伍、有实力的客户群体和千千万万的忠实用户 劣势：1、宣传费用高,活动多,赠品多,销售环节上的成本比其他品牌高 2、相对于索尼仍是一个品牌挑战者，三星受到来自索尼及其盟友压力和不公正待遇。 海信 优势：1、技术,人才上具领先性 2、产品具创新,特色;品质于生活 3、品牌稳健发展 劣势：1、企业技术,创新内势与消费者品牌印象错位 2、海信品牌知名度低 3、品牌无通体统一整和,缺乏灵魂策 企业战略 三星： 经营：以质量为本，技术创新先导，快速制胜。 品牌：定位准确，打造高端、时尚、前卫的国际名牌。 人才：吸纳天才、 善用个性人才、 敢用奇才 海信： 管