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第二讲 管理思想历实姆回顾
第二讲 西方管理思想历史回顾;早期管理思想; 1. 亚当· 斯密（Adam Smith ) ;2. 查尔斯· 巴贝奇（Charles Babage );3. 罗伯特· 欧文（Robert Owen );结语;古典管理理论;一、泰勒的科学管理理论;（一）泰勒其人;泰勒所处的时代; 泰勒在现场亲眼目睹的现象;（二）泰勒的基本管理思想;精神革命：由分大饼到做大饼 *; 科学管理四项原则;（三）泰勒的主要管理措施;1. 标准化措施; 2. 差别计件工资制; 3. 挑选与培训工人; 4. 职能管理;科学管理理论;（四）其他人的贡献; 1. 吉尔布雷斯夫妇 ; 2.亨利· 甘特（Henry L. Gantt 1861-1919）; 甘特图 ;3.亨利· 福特（Henry Ford 1863-1947）;你怎样评价泰勒的科学管理理论？;二、法约尔的一般管理理论; （一）法约尔其人 ;（二）一般管理理论的要点; 1. 企业的六种活动 ; 2. 管理的五项职能 ;3. 管理与经营的关系;4. 管理的14条原??;
你怎样评价法约尔的一般管理理论？
;三、韦伯理想的官僚行政组织理论;（一）理想的官僚行政组织理论要点; 1. 依靠权威关系构建权力结构 ;2.理想的官僚行政组织模式;你怎样评价韦伯理想的官僚行政组织理论？;中期管理理论;一、梅奥的人群关系理论;1. 梅奥其人;2. 霍桑实验;（1）工作场所照明实验;（2）继电器装配实验(女工实验); 监督方式改善能使工人改变工作态度，提高生产效率 ;（3）大规模访谈;（4）接线实验(男工实验);3. 霍桑实验结论;你怎样评价梅奥的人群关系理论？;二、巴纳德的社会系统理论;（一）巴纳德其人;（二）巴纳德社会系统理论的要点; 1. 组织是一个协作系统;3. 正式组织存在的三个条件;4. 经理人员的五项职能; 5. 组织的三个平衡 ;6.正式组织与非正式组织; 7. 权威接受论 ;你怎样评价巴纳德的社会系统理论？;管理理论丛林;一、管理科学学派;二、行为科学学派;三、决策理论学派;四、权变管理理论学派;五、社会系统学派;六、系统管理理论学派;开放的组织系统 *;七、经验主义（案例）学派;八、管理过程（程序）学派;西方现代管理学派师承关系图;谢谢
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