麦肯锡：战略规划与实施流程培训.pdf

战略规划制定及实施 流程研讨会 1/77 • 制定强有力的公司战略规划 • 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 • 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 2/77 制定强有力的公司战略规划 3/77 目录 ¶ 战略规划方法 ¶ 成功的战略规划案例 ¶ 对**公司战略规划流程的启示 4/77 公司总部制定/确认 各业务单元制定部 质询/批准/公布战 战略议题分析及解决 公司战略 门发展战略 略规划 战略规划程序的要点与预期效果 要点 预期效果 • 战略规划作为每年规划、经营/预算 • 建立必要的制度，培养相应 程序的起点，必须制度化、严格执 的战略规划能力，确保公司 行 在快速变化的市场中，制订 • 战略规划必须每年滚动修订，必须 新的发展方向及战略，以求 以对市场、竞争情况的严谨分析为 生存、发展 基础，并充分考虑外部因素对公司 • 帮助总裁及高层领导将精力 的威胁及机会，制订相应的战略 集中于最重要的领域，通过 • 战略质询会作为公司每年最重要的 对战略规划的质询、指导来 管理会议之一，由总裁及高层领导 领导公司发展，而不再是日 对各业务单元的战略进行质询 常工作中的干预、“救火” • 公司业务的持续、获利发展 5/77 CEO和最高领 导层的指导 • 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传 达和批阅的过程 • 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责 的业务前景和竞争态势 业务群和业务 • 把最高领导层的注意力集中到经营层面 单元规划 • 为公司迎接挑战和机遇做好准备 6/77 目的 • 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财 务目标及资源需求预测 • 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向 战略规划程序的目的和原则 原则