学学《亮剑》的团队管理.doc

学学《亮剑》的团队管理 笔者一位在大型国企工作的朋友告知，最近上级专门布置企业管理层干部再看《亮剑》这部电视剧，旨在让大家学习《亮剑》中的团队管理。其实不独这家企业，有众多的企业或团队对亮剑精神追捧有加，在管理上广泛引入亮剑精神。那么，《亮剑》中的团队管理有哪些艺术值得我们借鉴呢? 其一，个人魅力增强团队凝聚力。一个团队的领导者，作为这个团队的核心人物、领军人物，你的个性、你的气质、你的追求、你的素养、你的价值理念、你的处事风格等等，都会深深地影响这个团队的每一个成员。个人魅力能帮助你将团队成员牢牢凝聚在一起，以实现团队的目标，争取更大的胜利。 《亮剑》中的李云龙，就是一个个性鲜明、人格魅力突出的人物。狭路相逢，勇者胜。面对强敌，要敢于亮剑，即使倒下，也要成为一座山，成为一道岭！多么铿锵有力的声音，多么坚强无畏的性格啊！正因为有这样自信、刚毅、豪气冲天的领军人物，才有独立团战士的骁勇善战和所向披靡。 李云龙的人格魅力还表现在身先士卒。他不仅是战略的制定者，也能亲自带队冲锋陷阵，英勇杀敌，给士兵做出表率。而他的作战能力更是令众人甘拜下风，就连敌人都佩服得五体投地。关键时刻领导者冲锋在前、以身作则，整个团队才有战斗力、执行力，这是团队管理百试不爽的真理。 其二，爱兵如子，实行情感化管理。李云龙看似性格粗暴直率，时不时会对下属来几句粗口，但实际上他重情重义、爱兵如子。他自豪地说：独立团成立以来，从没丢过一个弟兄。他像一位尽职尽责的兄长，时时关爱着他的弟兄：突围战中，他不顾个人安危，重返战场营救张大彪；抗命怒斩杀死魏和尚的土匪头子；为了减少弟兄们的伤亡，他甚至不顾敌人以其新婚妻子的性命作威胁，忍痛下令炮轰平安城楼…李云龙一次次地用实际行动告诉独立团的每一位战士，他们的团长不是高高在上的首长，而是与大伙同生死、共患难的弟兄，由此赢得了广大官兵的爱戴，形成了一个战无不胜的钢铁团队。 今天我们管理团队何尝不需要李云龙这种爱兵如子的情怀，这种把下属的安危冷暖时刻放在心上的情感化管理呢?团队的情感化管理，就是要以人为本，尊重和关心每一位团队成员，树立团队成员的尊严及其价值，努力挖掘团队成员的劳动热情、创造热情，实现团队成员和团队的共同发展、共同进步。同时还要使团队成员有归宿感、安全感、温馨感，让团队像个大家庭，充满和谐、友善、真诚、互助，这样的集体才有凝聚力、战斗力、影响力。 其三，有效授权，让下属各显其能。《亮剑》中的李云龙无疑是一名有勇有谋的将才，但他的背后如果不是那位豁达明理、敢于放权的旅长，而是一位刻板教条的领导，还要时不时念念紧箍咒的话，李云龙的战功将无从取得，甚至可能还要经常受到打击和处分，我们的英雄也将不复存在。当年李云龙刚到独立团的时候，这个团武器装备差、人员素质差、环境严酷，再加上刚吃了败仗，士气相当低落。可正是由于旅长的适度授权，让李云龙有了充分的发展空间，仅一年时间，就把这样一支问题队伍带成了具有超强战斗力的部队。同样，李云龙也很善于适度放权，让下属各显其能。他让独立团化整为零，各营自己发展队伍，大大调动了营长们的积极性，短时间内便壮大了队伍。 在现代管理中，作为团队的领导者不可能事必躬亲、面面俱到。一个优秀的领导者应该学会适当授权，让下属有施展才能的空间和舞台，才能充分调动下属的积极性、主动性和创造性。同时在授权给下属以后，不是当甩手掌柜，不管不问，而是加强对所授权力的监督，建立健全相应的考评机制，使权力在理性可控范围内运用，才能有效促进团队的发展。(晨东，转自2010年10月的《南方杂志》)