宝洁 人才的七个标准.doc

宝洁 人才的七个标准 跨国公司欢迎什么样的人才呢?我们觉得宝洁公司的人才观非常具有代表性，从中可以看出美国公司的人才标准。 宝洁公司：我们寻找人才 我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。 强烈的进取心――克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。 卓越的领导才能――领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。 较强的表达交流能力――简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 较强的分析能力――全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。 创造性――发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神――成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 正直的人格――按照宝洁的公司信条来工作。我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 宝洁公司：我们寻找人才 我们寻找那些能对公司做出贡献，能开创一个新局面的人才。为我们工作的人具有不同的文化背景及学历，但他们都具有一些共同点。 强烈的进取心――克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。 卓越的领导才能――领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。 较强的表达交流能力――简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。 较强的分析能力――全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时作出反应。 创造性――发现新的思想方法、新的工作方法、及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只在向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。 优秀的合作精神――成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。 正直的人格――按照宝洁的公司信条来工作。我们在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。 更多精彩内容推荐： 中华网软件：客户驱动发展(3) .)的客户。另外一部分是一些国内企业，当国内企业发展迅速时，需要找到一些管理软件来适应发展，此时也会成为铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)的客户。刘思源指出：铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)的核心竞争力是以客户驱动发展。铂金人力资源管理解决方案(Platinum HRM)的以客户为中心的理念，围绕两方面：一是技术，利用了B/S技术，推出了完全基于网络的解决方案，对于比较大的集团公司，在不同的部门、不同的地方可以很容易的使用这样的解决方案。二是在市场方面作资源整合. 怎样使销售技巧培训更有效? .瓶子中原来的汽水、脏水等，否则在好的美酒也装不进去，一般上课前，我们一定要要求学员上课前保持一个归零的心态，让自己变成一个小学生，什么都不懂也不知道。要求每个人把自己大脑固有的知识完全倒空，以空瓶心态来参与培训听课，只有这样，才能听得进去，才能有所领悟，有所收获。否则，心存拒绝态度，听的时候就会心不在焉，关键的地方就会错过，精彩的思想也引不起共鸣。要知道三人行必有我师的观念已经落后，现在人人都是我师，何况是自己企业花钱请来的人。既然坐下来了就以谦虚的、归零的、空瓶的心态听课，哪怕听到了一句话、一个观点对自己有用有启发都是值得的，要是觉得不值得听就别去。否则到场不听还会影响他人情绪。怎样培养归零心态：对于组织者来说，让受训人员的心态归零并不是件容易的事，因为很多销售人员往往高高在上，自以为是的心态较普遍。笔者在组织培训时，采用两个方法来解决注意问题：首先：针对培训内容，设计一系列开放式问题，当场提问，由于对答案中模棱两可、一知半解者较多，甚至完全不清楚的也不少，于是要求听完课后每人对这些问题写一篇论文，以此引起学员重视。第二是把一个时间管理的游戏移植过来，用在说明人的大脑是有空间学习其他东西的。. 《医药行业评述》系列之十：医药卫生体制改 .，卫生部部长陈竺代表国务院向十届全国人大常委会第31次会议作了《关于城乡医疗卫生体制改革和加强食品药品安全监管情况的报告》，报告中关于医改部分的论述，透露了即将出台的新医改方案中的一些关键性问题：到2010年，在全国初步建立基本医疗卫生制度框架；