10个小时新员工课程的.ppt

;我们要达到的目的：; 培训序言;最重要的事……;把信送给加西亚;什么是企业？;企业和学校的差异;什么是企业文化？;盘子摔下去会是什么结果？;让龙老师感动的4个工作者;工作的魅力来自于细节的美丽;受企业欢迎的工作者9大特征;;2-网络化 对普通工作者而言这意味着闲谈和传播小道消息。 对优秀工作者则意味着开发能对自己有帮助的专家联系的网络。 ;3-自我管理 普通工作者认为这是班长他们管理好自己时间和项目的技巧。 优秀工作者则认为是发展一些能力和经验，使自己对于公司更有价值。 ;4-洞察力 普通工作者认为这意味着如何使他们的观点受到最大的关注。 优秀工作者则认为是尝试从不同角度看问题，如站在顾客、竞争者、同事、老板的角度看同一问题，以求提出更好的解决方案。;5-下属关系 普通工作者认为是毫无保留的接受老板的指示，做自己份内的事。 优秀工作者则认为是和上司一起合作完成公司的目标，即使两人在性格上存在差异。;6-领导关系 对普通工作者而言，领导只意味着一种把自己的意志强加于人的权利。 而优秀工作者则认为领导是运用他的经验和影响力来劝说别人接受一项艰巨的任务。;7-团队工作 普通工作者仅认为是在一个团队中与其他人共同致力于一个项目、各人完成属于自己的一部分。 优秀工作者则认为该把各人的目标，行为和成果都结合起来。;8-组织知识 普通工作者理解为对适当的人溜须拍马，而优秀工作者则认为是如何协调不同方面的利益，使得工作得以顺利完成。;9-表述能力 普通工作者理解为通过圆滑的语言吸引高层领导对他个人的关注。 优秀工作者则认为这是一种技巧，它可以通过有效途径使得你的听众接受你所提供的信息。;培养自己的职业化形象;商务礼仪的基本原则;商务礼仪的基本原则;礼仪－－建立良好的第一印象;着装;西装的穿着;其他的配置; 第一章;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;为什么是少数人成功？;你的思路决定了你的出路;树立个人的价值和目标;培养自己的自信力;培养自己的自信力; 第二章;你在图片里看到了什么？;自己的理解能力有多强？;培养自己的换位思考能力;理解对方的身体语言; 第三章;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;工作中的应变与创新;工作中的应变与创造新;凡是多想一步;问题面前的五种人; 第四章;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;工作中的人际关系处理;四种行为风格;行 为 风 格;风格;掌控型;影响型;谨慎型;稳重型;;真诚地关心与帮助他人 要知道一份耕耘 并不等于一份收获 更多的时候它是一份积累;哈默的成功启示 天堂和地狱的区别 乌龟和兔子的新比赛 卡曼尼原理的运用 上帝资源的平等分配;职场中的最上镜奖 在工作中低承诺 在效果中高产出;高 效 沟 通 的 步 骤;聆 听 的 原 则;沟通训练I：信息传递（绘图） ;沟通训练I：信息传递（形体） 成语 青面獠牙 慈眉善目 手舞足蹈 摇头摆尾;团队合作技能—基础概念; 权力基础 ? 强制权力 关系权力 奖赏权力 法定权力 参考权力 信息权力 专家权力;团队合作技能—协调能力;任何整合团队的价值观;分析问题和解决问题;分析问题和解决问题的5种方式;工作中问题的解决方案提供;??效的时间管理;工作中的优先顺序;什么是通往公司价值持续增长的捷径？;如何测量员工的人力资本( Gallup Q12)？ ;移山大师的忠告; 现在，开始写下自己的目标吧， 去实现它！除非你不想实现！;