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2017-12-21 发布于湖北
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chapter.7 企业国际的化战略(课件)

第七章企业国际化战略（课件）昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之可胜。故曰：胜可知而不可为。 ——《孙子兵法·行篇》 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本章主要内容 7.1 企业国际化战略分析 7.2 企业国际化的战略方式 7.3 影响企业进入国际市场方式的因素及国际市场竞争战略附录：管理大师——彼得·德鲁克 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1 企业国际化战略分析 7.1.1 国际化战略概述 7.1.2 国际化战略的风险 7.1.3 寻找国际化的竞争优势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.1 国际化战略概述（1/2） 1.含义是指企业打破主权国家在地域上对其经营活动的限制，在世界范围内筹划其生产经营活动，从而获得更大的市场空间、更能增加其竞争力的资源，并最终转化为更强的竞争优势，使企业达到比在国内更大的经营规模，以更快的速度提高其收入和利润。 2.识别国际化的机会（1）延长产品生命周期；（2）获得充足的资源；（3）实现生产上的低成本。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.1 国际化战略概述（2/2） 3.了解国际化的动因（1）开发新市场；（2）提高规模经济；（3）提高成本竞争力；（4）利用核心竞争力；（5）分散经营风险。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.2 国际化战略的风险 1.文化和生活上的差异。 2.不同国家市场增长的变化。 3.不同国家汇率的波动。 4.东道国政府的管制和要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.1.3 寻找国际化的竞争优势 1.利用区位建立竞争优势（1）当生产或其他活动的成本在一些地区显著偏低时；（2）当经营活动存在显著的规模经济时；（3）当某个地区实施某项活动存在陡峭的学习曲线时；（4）当某些地区具有优质资源或提供有价值的优势时。 2.利用竞争力跨国转移建立竞争优势。 3.利用跨国协调建立竞争优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2 企业国际化的战略方式 7.2.1 出口进入方式 7.2.2 合同进入方式 7.2.3 投资进入方式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2.1 出口进入方式 Ⅰ.非直接出口 Ⅱ.直接代理商或经销商 Ⅲ.直接分支机构（子公司） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Ⅰ.非直接出口（1/2） 1.含义：是指国际化经营的企业通过企业所在国的中间商来办理出口业务。 2.类型（1）