CPA 《公司战略与风的险管理》 张英奎 习题班 第一章 战略与战略管理 48页.pdfVIP

2012 年注册会计师考试辅导 《公司战略与风险管理》习题班 主讲：张英奎 本章知识结构 第一节 企业战略 学习要求 1.1.1 战略的定义 了解 1.1.2 明茨伯格的5P 战略 了解 1.1.3 企业战略的结构层次 熟悉 1.1.4 战略的关键要素 熟悉 1.1.5 战略测试 了解 第二节 企业的使命与目标 1.2.1 企业存在的理由 熟悉 1.2.2 确定企业的使命和目标 熟悉 1.2.3 企业使命的要素 熟悉 1.2.4 企业使命陈述 熟悉 1.2.5 确定战略目标 熟悉 第三节 企业战略的发展途径 1.3.1 理性方法 了解 1.3.2 应急方法 了解 第四节战略管理概述 1.4.1 战略管理的涵义 熟悉 1.4.2 战略管理的流程 熟悉 战略与战略管理考情分析 战略与战略管理是战略管理的理论基础，多以单选题和多选题的形式出现，也可能出现在主 观题中，应予以注意 ，2009 年、2010 年、2011 年三年的考试情况如下： 年份 单选题 多选题 简答题 综合题 合计 2009 年 1 题1 分 1 题1.5 分 2.5 分 —— 5 分 2010 年 2 题2 分 —— —— — 2 分 2011 年 1 题1 分 —— —— —— 1 分 第一章 重要习题演练 一、单项选择题 1、下列选项中，可以作为企业战略的是（ ）。 A. 国家制定的“十二五”规划 B. 学校的教学规划 C. 企业制定的未来跨国经营方案 D. 政府的分支机构制定的规章 【答案】C 【解析】只有C 符合企业战略的概念。A 、B、D 的主体都不是企业，并且内容也不具备企业 战略的特征。所以，只有C 符合条件。 【考点分析】1.1 战略的定义 2、下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（ ）。 A .波特提出战略管理的5P 定义，卡普兰提出五力分析模型，明茨伯格提出平衡计分卡业绩 衡量法 B .泰勒提出战略管理的5P 定义，波特提出五力分析模型，诺顿提出平衡计分卡业绩衡量法 C . 明茨伯格提出战略管理的5P 定义，波特提出五力分析模型，卡普兰提出平衡计分卡业绩 衡量法 D .诺顿战略管理的5P 定义，明茨伯格提出五力分析模型，波特提出平衡计分卡业绩衡量法 【答案】Ｃ 【解析】明茨伯格提出了战略管理的5P 定义，波特提出了五力分析模型，卡普兰提出了平 衡计分卡业绩衡量法。 【考点分析】1.1 明茨伯格的5P 战略 3、下列关于企业使命的描述错误的是（ ）。 A.企业使命具有导向作用 B.企业使命主要是用来对外部宣传采用的方式 C.企业使命有利于界定自身定位与形象，加深对企业认识 D.企业使命反映了企业定位 【答案】B 【解析】企业使命，对内，它是引导和规范企业和企业员工的强大思想武器；对外，它是企 业向社会发出的宣言和承诺，反映了企业存在的价值，是引导消费者和社会公众的一面鲜艳