工作问责制度100319.docVIP

目的 为有下列情形之一的，应当追究工作过失责任对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、违反规定、技术规程、规范、标准、工作程序实施许可的工作过失责任：直接责任、监管责任和领导责任。人没有完全履行或不履行职责，，公司利益受到损害的，人负直接责任应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生的，审核人负监管责任，批准人负领导责任承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负监管责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任。批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按个人所起的作用确定责任。情节较轻损失的情节较重给公司造成不良影响损失情节严重给公司造成严重后果损失的情节严重损失的，责任人赔偿，，责任人赔偿调离工作岗位或。责任人赔偿调离工作岗位或留用察看。责任人赔偿留用察看。工作过失责任人有下列行为之一的，应当从重处理一年内出现3次以上工作过失情形的干扰、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的对投诉人、举报人打击、报复、陷害的拒不纠正过失行为的有其他需要加重处分情节的。提出：凡是任何发现问题的职员，均应向有关部门反映；凡是发生责任者，必须及时填写责任过失单对袒护下属的管理干部，由提出，另记责任过失单由与人力资源中心门落实，经济处罚由提供依据给财务部执行。 经济赔偿缓交、减免申请单 编码：GZ/QHT-48-02 申请人 部门 职务 申请理由及处理方式 日期： 年 月 日 总经理批示 日期： 年 月 日 第 9 页 共 9 页