市场部经理职能.doc

岗位描述 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 1人 直接上级 总经办副总经理 直接下级 无 职 系 营销行政 分析日期 06-8-23 主要职责描述 负责统筹市场部工作，最大效率发挥数据库及信息咨询，营销支持的功效。 职责与工作任务分解 职责一 职责表述：营销规划支持方面 工作任务 对公司全国拓展的渠道规划，评诂，市场规划，细分提交合理化建议报告。 工作标准：建议率100% 公司营销大盘终端产品促销活动策划 工作标准：每月一次 终端营业点的整体品牌形象维护，终端物料的管理及使用分配。 工作标准：物料功效发挥率100% 市场调查，研究，产品分析，订货建议。 工作标准：每周一次(拓展,直营) 产品客户群细分调查，研究，并提交方案。竞争对手调查，研究，并提交竞争方案 工作标准：每月一次(拓展,直营) 制定货品销售计划 工作标准：根据部门业绩任务,制定货品每月销售任务,并每周检查完成情况 职 责 二 职责表述:营销中心数据库的建立建全 工作任务 销售预警报告 工作标准：每月提交信息全面的书面报告(销售预警报表) 各品牌业绩,库存周报表 工作标准：每周一发布数据,准确率100% (销售,库存) 各品牌业绩,库存月报表 工作标准：每月1号提交并发布数据,准确率100%(销售,库存) 职 责 三 职责表述：营销中心各部门学习与成长的考评 工作任务 对每次营销中心培训作考试及评估 工作标准：公平,公正，公开 职责 四 职责表述：销售行政事物 工作任务 1.根据各业务部门提交的工作计划进行完成进度执行工作的全面跟进，向总经办提交业务部门各项工作的执行落实情况报告及整改建议。 工作标准：每周一次 2.对公司的广告终端发布效果进行跟进，并及时提交落实报告及整改建议。 工作标准：随时保证最佳发布效果 职责 五 职责表述：销售行政内务管理—行使销售监检职能 工作任务 根据公司绩效考评办法，每月对直营，拓展，金利来三个部门的所有人员进行财务绩效，内部业务流绩效，客户层面绩效，学习与成长绩效四个方面的考评汇总，并根据评分提交考评结果，公开发布。 工作标准：整体考评过程及发布公平，公正，公开 重要考核指标 工作效率100% 工作差错率0 权力 关于货品的建议权 对本部门部分工作的监督权 对营销部门员工的培训考核权和监督权 任职资格 学历背景：大学本科及以上学历 专 业：营销及工商管理类 培训经历：管理与评估, 经 验:5年及以上 技能技巧：熟练掌握办公软件,基本财务知识 能 力：较丰富的营销实际经验，市场洞察能力，系统的思考分析能力，管理能力,协调沟通能力 其它要求：28-35岁 工作协作关系 内部协调关系：营销中心,计划部,设计部,物流部 外部协调关系：无 工作条件 时间特征:正常工作时间 工作环境： 办公区域 使用工具/设备： 计算机,一般办公设备（电话、传真、打印机、复印机、局域网等） 所需记录文档：树王产品图片,考核资料,周报,月报表. 备注 接受人: 签字/日期: (该岗位人员姓名) 核准人： 签字/日期: (直接上级姓名) 批准人： 签字/日期: (上级经理姓名) 创造卓越品质 树王服饰设计发展有限公司 1/3