某乳制品加工企业发展战略咨询.docVIP

项目概况： 客户是全国著名的国有大型乳制品加工企业，拥有4家控股公司、14家分公司，2002年销售收入超过10亿元，企业发展前景良好。 客户关键问题： 乳制品行业为朝阳行业，其良好的发展前景吸引了众多投资者的加入，行业竞争日趋激烈。面临着发展的机遇和挑战，客户急需明确自身的战略目标，判明未来的发展方向，制定未来业务组合和业务发展的重点，完成公司的发展道路设计。 客户需要对目前的组织结构进行调整，制定实施方案和行动计划，提升内部的管理水平，以支持企业发展战略的需要。 新华信解决方案： 根据新华信的多年经验，针对客户所处的行业和内外部环境进行了深入的分析，明确了客户的能力和资源状况，提出了公司的未来业务组合策略； 制定了客户未来5年的总体战略目标和战略规划，以及核心业务的发展建议； 提出了战略实施的重点：包括人才规划、投融资计划和价值链优化策略；从发展战略的角度制定了公司的组织机构调整方案；并为客户制订了调整后的部门职责和关键管理流程，以及实施方案和行动计划。 项目成果: 新华信项目组为客户制定了未来5年的战略规划，并制定了组织结构调整和战略实施行动方案，提升了客户的综合管理水平，使客户具备了长期稳定发展的能力。 新华信培训与服务： 为客户引进可能的战略合作伙伴，增强了客户的资源整合能力； 作为方案实施的一部分，项目组坚持进行跟踪服务，帮助客户及时调整实施过程中遇到的问题。 客户评价