专题8 企业业绩评价的.ppt

专题8 企业业绩评价;主要内容;一、业绩评价概念及理论 ;所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治理结构的最大特征，三权分离最终导致了代理问题的产生。 根据公司治理结构，经营业绩评价分为三个层次。第一层次是对资本所有者目标实现情况的评价，所有者进行投资的根本目的是为了资本保值增值，而资本的保值增值来源于企业的收益，净资产收益率、资本积累率；第二层次是对资本控制者即董事会的资本经营业绩的评价，资本控制者的资本经营主要体现在三个方面，即资本的筹集、资本的使用和资本收益的分配，总资产收益率、可持续增长率；第三层次是对资产经营者即经理层的资产经营业绩的评价，经理层作为执行机构，负责公司的日常事务，销售毛利率、销售增长率、经营现金流量增长率、资产周转率。;企业业绩的内涵; 综上所述，我们可以对业绩的内涵作以下简要的概括：业绩是人们实践活动所产生的、与劳动耗费有对比关系的，可以度量的、对社会和人民生活有益的结果。; 企业经营业绩评价的要素 （1）评价主体 与评价对象的利益密切相关、关心评价对象业绩状况的相关利益人。 “单一主体观”——企业是出资人的企业，评价主体就是出资人，目的是实现出资人的收益最大化。 “多元主体观”——评价主体是企业的相关利益方，包括出资人、债权人、管理当局、雇员、政府等。 （2）评价客体 实施评价行为的对象，由评价主体的需要而定。如以企业法人的经营行为为评价对象，评价内容通常有反映企业经营状况的盈利能力、资产经营水平、偿债能力、发展能力和综合竞争能力等。 （3）评价指标 （4）评价标准 （5）评价方法 ; 企业经营业绩评价程序 （1）确定评价目标—— 应符合企业经营管理目标 （2）设计评价指标—— 共认性（利益各方都接受）、 可比性 适应性（有利于战略目标实现） （3）获取评价信息 （4）选择评价标准 （5）形成评价结论 （6）指明努力方向 ;业绩评价理论;二、西方业绩评价的发展历程;１、成本业绩评价阶段（１９世纪初至２０世纪初）;到了19世纪末20世纪初，市场竞争日益激烈，以成本核算为主的事后控制反映迟钝，已不能满足有效控制成本的需要。 1911年，美国会计工作者哈瑞设计了最早的标准成本制度。标准成本及差异分析制度的建立，不仅大大提高了劳动生产率，更重要的是它使成本管理由被动的事后反映变为主动的事前预算和事中控制 。“泰罗制”的推行，使劳动条件和劳动定额有了一系列重大改革，工人的操作方法、工具、材料、机器以及作业环境逐渐标准化。 这一时期的企业经营业绩评价变为主要是以标准成本指标为依据，形成了标准成本业绩评价方法。;２、财务业绩评价时期（20世纪初至20世纪90年代）;20世纪60年代，运用得比较广泛的财务业绩评价指标是销售利润率。许多控股公司的重点目标是税负最小化，出于成本效益及管理的方便考虑，通常借助于“投资中心”或“利润中心”实施对子公司的管理与控制。 随着杜邦公司、通用汽车公司这类多部门企业组织形式的发展，投资报酬率指标的应用范围得到进一步拓展。因为这种分散或多部门企业组织的建立目的是获得规模经济收益——从提供范围广泛的一系列相关产品中获利。 ;20世纪70年代，麦尔尼斯(Melnnes)对30家美国跨国公司1971年的业绩进行评价分析后，发表了《跨国公司财务控制系统——实证调查》一文，强调最常用的业绩评价指标为投资报酬率包括净资产回报率(ROE)，其次为预算比较和历史比较。 在泊森(Persen)与莱西格(Lezzig)对400家跨国公司1979年经营状况所作的问卷调查分析中：采用的业绩评价的财务指标还有销售利润率、每股收益(EPS)、现金流量和内部报酬率(IRR)等。其中的经营利润和现金流量已成为该时期业绩评价的重要要素。 ;?20世纪80年代后，对企业经营业绩的评价形成了以财务指标为主，非财务指标为补充的业绩评价体系。 美国的许多公司，包括跨国公司已意识到过份强调短期财务业绩更多地转向企业长期竞争优势形成的评价。对管理者的补偿准备以是否实现了股东财富最大化为根据，而不是短期的财务业绩状况 。由此，非财务指标在业绩评价中的作用越来越重要。象 Motorola和IBM公司都非常重视工作能力、产品生产周期时间、客户的满意程度、保修成本等评价指标。 然而，他们的注意力基本上还是集中在如何解决生产问题而不是客户的要求以及