专题五_集团公司财蔚鸟.pptVIP

◆6S简介 （四）财务管理报告： 红绿灯预警制度 集团管控路径：SMART 部分跨国公司在华企业及重组动态 跨国公司名称 诺基亚 爱立信 西门子 松下 索尼 大众 宝洁 米其林 在华企业数量 5 18 48家 50 5 5 10多家 3 重 组 动 向 2003年3月31日将旗下4家生产型合资公司并为1家。 2002年重组北京爱立信移动公司（BMC)和南京熊猫通信公司ENC,把在华手机业务集中在BMC,电信设备业务集中在ENC，同时出售南京爱立信熊猫移动终端有限公司 2000年整合旗下59家公司，并对中国境内多家合资企业增资控股 2002年12月成立松下电器独资（中国）公司，重组旗下在华企业。 2003年4月重组索尼全球组织结构和业务结构，重组中国的产业链 有意合并南北公司 将合资企业转变为外商独资企业 2001年将沈阳的4家合资企业合并为一家 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理扁平化的前提： 公司内部股权结构的扁平化和简单化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）集团管控体制中权力分配与分级治理问题 （ 脑袋指挥屁股？ VS 屁股指挥脑袋？ ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (董事会） CEO 执行董事(副总裁） A C D E 董事长 CCO1 董事长 CCO2 董事长 CCO3 董事长 CCO4 子公司 母公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 配对题： (记住：一山不能容二虎！） A.总部董事会 B.总部经理层 C.子公司董事会 D.子公司经理层 强 弱 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “控股子公司董事会”在集团管控的地位 “实质功能”还是“形式需要”？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新加坡淡马锡控股公司（TEMASEK） 如何成为国有控股公司的典范 新加坡淡马锡控股公司是当今世界最著名的国有控股公司之一。它 直接控制着23家企业，间接控制的企业数约有2000家，总资产超过700亿新元（420亿美 元）。这些企业不再被称为“国有企业”，而被称为“国联企业”。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　淡马锡有什么 　①公司董事会共有10名董事，他们之中既有公务员，也有民营企业界的人士，其任命是由财政部复审并由 新加坡总统批准的。 　　②董事会下设两个委员会。一个是执行委员会，其职权是检查所 有的国联企业的事项，同时决定在财政部授权的范围内进行投资或退出的决策。另一个是财 务委员会，其职能是检查淡马锡公司在股票市场和证券市场上的投资活动。 　　③淡马锡公司的管理层包括总裁（即首席执行官）和75名专业人员。他们负责日常业务的 操作，并向董事会以及执行委员会报告工作。职能部门包括直接投资、策略投资、有价证券 （股票