网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2008全国高中职商业经营企划案竞赛.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2008全国高中职商业经营企划案竞赛

2008全国高中职商业经营企划案竞赛 活动目的: 本计划旨在透过商业经营企划案的撰写教学与竞赛活动,达到以下目标: 让参与的学生在进修撰写商业经营企划案(专题制作)的过程中,能尝试统整在其它课程中习得的各种商管知识,就新创事业或解决特定经营问题进行有系统的思考,并磨练撰写书面报告与进行正式口头简报的能力。 在上述学习活动中,可增进同学互动、扩大视野、并且激发其创业思考及创意能力。 让来自不同学校的参与教师能有机会共同研议规画「专题制作」以及其它统整性课程的可能性。 参赛办法: 企划内容:本竞赛之参赛企划案可以是有关创业的企划案,亦可以是针对既存企业的特定问题(例如广告、新产品之设计、开发或推广、人事调整、开拓新据点…等)进行之企划。主办单位将视参赛收件情况,再行决定是否分为二个组别分别评分。 活动时程 97年1月至97年5月 参赛时程: 报名时间:97年1月28日至97年3月14日 计划书缴交时间:97年3月3日至97年4月7日 审查时间:97年4月8日至97年4月14日 审查结果公布时间:97年4月15日南台科技大学首页公布 竞赛时间:97年4月22日 参赛资格: 全国高中职学生,参赛队伍以同校在校学生身份为限,每校不限一队参加。 参赛队伍每人限报一队(指导老师不包含在内),且不得重复组队报名,违者取消参赛资格。 指导老师资格:不限定为高职任职之教师,产业界人士亦可。 参赛人数: 每队队伍报名人数限2~10人内(含) 可自由组队,跨年级和科系,但不可跨校,每队需指派一名队长(学生)。 每一参赛队伍需有一名指导老师。 报名办法: 报名时间:97年1月28日(星期一)至97年3月14日(星期五) 报名方式: 报名表:请至南台科技大学首页或商学院首页下载 活动网址:.tw/stut_index/ 联络窗口: 地址:71005台南县永康市南台街一号S406办公室 南台科技大学 商学院 商业经营企划案竞赛活动小组 收 联络人:   助理 曾勇瑞 (06)253-3131 分机5001 yung@.tw 助理 杨馨雅 (06)253-3131分机5001 tw0007390@.tw 计划网址:.tw/~quality/category/75 缴交书面数据办法: 缴交时间:97年3月3(星期一)日至97年4月7日(星期一)。 (以本校收发章为主,逾期不予受理) 应缴交之书面数据 需缴交文件共五件,计划书、计划书光盘、报名表、学生证正反面复印件、与著作授权同意书。 计划书-参赛计划书乙式6份,计划书格式请参阅附件一。 计划书光盘-并附上参赛计划书光盘,光盘中需有参赛计划书之word檔。 报名表-参赛报名表一份,需有指导老师与队长签名,参赛报名表请参阅附件二。 学生证正反面复印件-参赛队伍中所有成员之学生证正反面复印件各一份。 著作授权同意书-授权同意书一份,授权同意书请参阅附件三。 奖励办法: 奖项分别有优胜奖(第一名、第二名、第三名)、佳作奖、入围奖数名。 获奖队伍可获得奖品与奖状乙张。 各奖项实际获奖名额由评选委员会依参赛作品作最后决议。 附件一 一般企划书格式 目录 产业背景分析 (例如:产业现况、产业未来环境预测、产业之竞争分析、产业电子商务之需求…等) 实施策略及方法 预期成果及效益 参考文献 本格式仅供参考,参赛作品可以自行提出更适当之格式。 附件二 创业企划书格式 本创业企划书格式依照以下架构撰写,若有需增减,宜视需要进行调整。先决定好架构布局后,再来进行章节内容的填写。 1.0 执行摘要 ( 5.4 营运场所与设施 ( 2.0 组织与定位 ( 5.5 资本预算 2.1 组织背景 ( 5.6 智慧财产权 2.2 定位 ( 5.7 IT管理 2.3 目标与愿景 ( 5.8 人力资源管理 ( 3.0 产品或服务说明 5.9 管理团队与所有权 ( 3.1 产品定义 ( 5.10 发展与成长 3.2 产品特性 ( 6.0 风险评估 3.3 产品取得 ( 6.1 市场兴趣和成长潜力之错估 3.4 产品成本之计算 ( 6.2 配销通路之失调 3.5 售后服务与质量保障 6.3 竞争对手的行动恨报复 3.6 产品策略 6.4 发展产品的时间和成本之错估 3.7 产品上市和成长策略 ( 6.5 资金到位之错估 4.0 市场营销 6.6 营运开销之错估 4.1 产业 ( 6.7 智慧财产权之侵权与维护 4.2 目标市场 ( 6.8 建立退场机制 ( 4.3 产品诉求 7.0 财务规划与计划 4.4 顾客(消费群) ( 7.1 重要的财务指标 ( 4.5 竞争 ( 7.2 创业期间之资金 4.6

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档