企业组织结构调查_械霓改版.pptVIP

;案例分析：主要内容; 浙江吉利控股集团有限 公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过 200亿元。 集团总部设在杭州，在 浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。  ;吉利及其旗下品牌;吉利的企业文化（二）;吉利的企业文化（二）;吉利集团组织结构——矩阵制;吉利汽车战略转型 经营管理信息化;吉利经营管理模式的转变（一）;吉利经营管理模式的转变（二）;经营管理信息化策略（一）;经营管理信息化策略（二）;采购体系转型策略（一）;采购体系转型策略（二）;生产手段与品质提升方面的转型;商务平台的转型;品牌及企业文化的提升;战略转型的目标;吉利金刚汽车公司的供应链管理系统;金刚公司的供应链分析;P-SCM管理系统的结构及功能;P-SCM管理系统信息平台;P-SCM管理系统的成效;案例分析二： 鞍山钢铁集团;鞍钢企业文化;鞍山钢铁集团 内部组织结构;自主创新建立鞍钢ERP系统;;2006年开始的二期工程建设包括：产销系统二期工程、财务管理子系统、采购供应子系统、设备管理子系统。 2007年年中启动三期工程包括：产销系统三期