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跨 文 化 管 理 中国企业走出国门之绝对挑战??? ;;亚当·斯密的 “无形手” VS 政府的 “有形手”;国际化路径： 路径一：低成本扩张 路径二：收购与兼并 路径三：自创品牌、自建渠道 路径四：OEM (贴牌生产/外加工） 其他：…… ;国际化阶段:;争 论 焦 点;客观现象: 企业外部：国际化人才高流动性 企业内部：国际化人才稀缺性;跨国公司给我们的启迪与借鉴;跨国公司的跨文化三阶段 (Perlmutter); 跨国公司选拔/派遣国际化人才的主要方式有： 1）母公司派遣 2) 第三国/地区招聘 3) 雇佣当地优秀人才;“同 工 同 酬” 之 争 !; 在全球范围内的权威调查研究表明, 文化冲突是国际合作失败的重要因素之一。而外派经理的高失败率直接影响企业的国际化拓展。 （一项失败的外派任职的直接损失，朗讯：25万-50万美元；摩托罗拉：60万-125万美金）;中国企业海外发展： 屡战屡败 屡败屡战 ;;联想国际化掌舵人杨元庆的感慨 在美国经营，中方经理为什么稀里糊涂成了被告？ ;ＩＢＭ与复旦大学的一项调查发现：;名片风波：细节影响成败;解析“文化密码” 迎接绝对挑战- 看不见，说不完的“文化”- 东西方文化差异- 文化休克/文化震撼- 跨文化管理;我们的文化核心与表征：