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河北鸿宝◇◇◇◇有限公司 公司组织规程 第一章 总 则 第一条 为求公司组织合理化，以充分发挥生产经营管理的效能，并保持较高的工作效率，根据《公司章程》和公司有关规定，特制订本规程。 第二条 组织的合理性和适宜性直接关系到公司的生存和发展，公司组织的设计以充分显示和发挥各级（层）管理人员的才能，提高工作绩效为目的。 第三条 公司组织的设计坚持遵循目标任务、分工协作、统一指挥、权责对等及精干高效的原则，统一指挥，逐级授权，职权分明及责、权、利相平衡。 第四条 各级（层）管理人员的职权包括明示权限、默示权限和不可否认的权限。 （一）明示权限：明确授予的法定权限。 （二）默示权限：又称可推定的权限，给予的行使职务所必要的权限。 （三）不可否认的权限：明确表示，授予从事某项业务活动的权限。 第二章 组 织 第五条 公司在董事会下设总经理一人，副总经理二人，财务负责人一人，必要时可设总工程师及总经理助理若干人。副总经理、财务负责人、总工程师、总经理助理等协助总经理工作。 第六条 公司依职能划分设置两办、三部和若干分公司，形成直线—参谋制组织形式（公司组织机构图如附图）。 两办：行政综合办公室、企质管理办公室 三部：财务会计部、技术发展部、市场营销部 分公司：一公司、二公司、三公司、四公司、五公司…… 各部（办）视业务需要分设处、室、中心，分别负责办事。 各分公司视业务需要分设科、室、车间或班