公司质量管理体系现的状.pptVIP

中记家具质量体系推行工作会议 hi all： 大家好！ 中记家具质量体系现状 质量体系很不健全 各部门运作没有形成程序化文件 文件的管理混乱 包括质量记录 为什么会出现这样的状况？？ 中记品质管理体系的发展历程 不重视，特别是我们管理层 缺少有计划性的推进和实施 缺少第三方的监督 案例回顾 第一次是宜家的审核 第二次是横岗沙发厂事件 对新入职管理人员的第一感觉 部门之间的扯皮现象 部门工作接口不顺，特别是基层管理干部工作流程不清楚（品质、生产） 建立并完善质量体系的重要性 企业外部发展的需求 企业内部管理的需求 外部审核（包括第三方审核）需求 企业产品进入国际市场的需求 标准化需求（文件标准化、流程标准化、 作业标准化、产品标准化等） 其它方面 有效推行质量体系的几点关键因素 我们怎么办？ PDCA循环 公司管理层的高度重视、严肃性 做计划，按计划推行并落实执行 主要步骤：体系文件的编写、文件的修改、文件的发布、文件的执行、后续的跟进、培训、内审、管理评审、执行纠正改进（持续改进） 持之以恒 先完善一级文件，再完善二级文件（包括表格） 形成树状结构体系文件。 质量体系的精髓 说到 /写到 /做到 /留下记录 我们期待下次再会 谢 谢！ * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides f