6S导入实务.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 这是6S、目视管理的事例 1、是文件的摆放循序 2、管道的分色管理 分色管理的好处是: * * * * * 记住: 规范出台后，应制定适当的激励措施。 激励措施是推动工作的“发动机”。 * * ?摄影作战 实在太不好意思了，大家来一起整理它。 这样好多了，再接再厉！ * * * 语言礼仪 古人说：“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”，可见择言选语是何等的重要。鲁迅先生也说：“语言有三美，意美在感心，音美在感官，形美在感目。”令人“三感”美，贵在语言的表达上，希望每句话都能使人心暖“三冬”，情感“三美”。 基本语言礼仪： #早上好、早、您早 #请、劳驾、拜托 #日常招呼 #谢谢、多谢、让您费心了 #对不起、抱歉、请原谅 #小王、王老、王主任 素养推行的重点 教养不但是6S的最终（结果），更是企业界各主管期盼的“终极目的”。因为，如果企业的每位员工都有良好的习惯，且能遵守规定的事项，那么身为主管一定非常轻松，工作命令必能贯彻，现场纪律变能划一，而各项活动的推动必会得以落实。 在6S活动中，我们不怨其烦地指导员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。 瞭 望 台 标兵 制造课 物流课 物流课 真?棒! 继续加油哦! 红 榜 检查重点 5月6S检查的重点是着装和文件的整理。在检查中发现着装方面基本上没什么问题，检查结果令人满意。但在文档整理方面却发现了不少问题，比如说文件顺序颠倒、文件用完没有及时归位、文件没有进行色彩管理等，总的来说，对于文件的管理还必须强调。6月6S将继续对这两个方面进行检查。特别是将对着装进行更加细致的检查。 本期导读 ◎12月6S概况 ☆标兵 ☆红榜 ◎瞭望台 ☆成功十种强心剂 ◎基础知识 ☆素养推行 ◎名词解释 ☆语言礼仪 ◎5月重点 ◎6S失败的原因 6S失败的原因： 1．高层不支持； 2．中层不配合； 3．基层抵抗； 4．干劲不足； 5．心血来潮，无计划，形式上模仿； 6．缺少系统性概念； 7．评分标准不明确； 8．主办人员经验不足； 9．未开展各种竞赛活动维持气氛； 10．未用看板使结果月月见报； 11．未订目标； 12．没有不断的修正和检讨。 6S成功的十种强心剂 一、取得高层主管的支持； 二、全体员工理解6S的精义和重要性； 三、确立挑战性目标； 四、选取活动主题、重点项目； 五、建立6S推行组织； 六、运用激发动机的方法； 七、创造6S推展技巧、手法； 八、活动持续不断； 九、引用外力支援； 十、建立评价体制。 大家一起努力吧… 6S的完善道路漫长曲折，大家同心协力、积极向上 ? ? 课别 问题 得分 课别 问题 得分 技术小组 2 4.5 SM小组 1 4.5 物流小组 1 4.5 模具小组 2 4.5 科室小组 1 4.5 TR小组 1 4.5 PM小组 1 4.5 基建小组 2 4.5 制造小组 1 4.5 动力小组 1 4.5 * 6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养 6S就是一切改善活动的基础 整理是基础中的基础 6S是标准化的基础 整理是物品放置方法的标准化 整顿使“寻找”消失 “打招呼”是教养的第一步 整顿“不同意见”是6S的第一步 6S不只是全员参与，更要全员实践 机械的清扫就是点检 借6S提高公司形象 借6S提高公司信用 整顿就是定位置、定品目、定数量 6S活动标语 实施监督，促使改善！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 清扫—污染源消除 * 灰 尘 附着氧化 锈 蚀 脱 落 部件变形 故障 松 动 断 裂 * * * 清洁(Seiketsu) 无污垢的工作环境给人的感觉是清爽、 舒适，思 考力、创造力油然而生，当然工作效率、节约浪 费也就容易达成，因此所谓清洁应该是： 维持清扫的成果，使自已所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。 改善容易发生污垢、灰尘、…等的机器设备、物品，设法扑灭污染源。 清洁 * “标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法。” 如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保顾客满意了。如果标准是意谓着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。 如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。 如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来