XX销售股份有限公司各职能部门分工规定.docx

XX销售股份有限公司各职能部门分工规定总裁业务职能经营方针，业务经营方针的审议确定重要规章制度的制定与修改重要合同，营销计划的决定重要人事事项的决定奖赏，提薪，惩罚，录用，解聘事项的决裁资金借贷，返还计划的指导与决裁对各业务部门计划执行的监督与指导主持科长会议干部会议决议的受理与重要客户的交涉，联系作业现场监查与指导禀议事项的决裁与实施管理科长会议1目的研究与审议经营方针审议经营收支计划审议公司规章制度制定职工考勤与业务处理方法提交业务改革方案营业制度及交易制度研究重要营业计划，采购计划，订货计划的审议损益收支状况分析与研究各营业部门日常业务的联系沟通2会议构成全体科长出席每月X次，有总裁召集具体运作依《科长会议固定》进行。三 干部会议目的研究，审议业务方针和业务计划职工管理问题研究各种经营困难，障碍，问题的研究与对策传达科长会议的指示制定贯彻经营方针的具体措施各部门间的联系，沟通和协调其他相关事项会议构成公司各部门主要负责人参加每月X次，由总务科长召集具体运作根据干部会议规定》办理 四 总务科业各职能有关经营方针的调查，研究和申报经营统计个公司业务组织，制度的制定，调整与企划各种规章制度的研究审查重要合同，专利，登记，诉讼等的处理重要文书的起草与保管公司印章，董事长印章的保管与管理一般文书处理，禀议事项处理和公司内部通报信函收发与电话管理接待，交际，捐赠，庆典与吊信事项与同行及政府机构的交涉与联系股份，股东，股东大会等事务处理科长会议，干部会议及其会议事务处理保安，消防等管理轿车及业务车辆管理总裁秘书事务办公用品管理报刊与书籍的购入，整理，保管与管理固定资产保全与管理电力，煤气，电话设施的管理保护公司内外环境卫生管理五．劳务科业务职能1，正式工与临时工的录用，解雇，升降，配置及调动事项职工的赏罚，提薪，工资支付等处理职工勤务考核职工社会保险事务填报劳动统计报表就业规则及其他相关规章的制定与修改职工风纪监督向政府劳动部门提交有关报告有关劳动法规的调查与咨询对职工的教育，培训与指导公司内部刊物的编辑与分送实施提案奖励制度职工宿舍等福利设施管理职工保健卫生等事务处理组织职工文体活动有关工会事务六，财务科业务职能编报收支预算和月度资金平衡表，确定财务方针资金筹措，使用与管理预算控制赊销款回收管理资金筹措对象选择，奖金借入与返还各类支付手续记账与财务报表处理确定帐票形式和记账方式各类财务帐薄，凭证，报表的保管税务事项销售，购入的会计处理成本核算与管理供给市场调查编制采购计划制定交易条件和交易方式购入原材料，零部件，机械身背的签约与交货管理商品资料，样品，产品目录的保管七 第一营业科业务职能确定营业方针，贷款回收方法和交易制度市场调查和景气预测新客户开拓定货计划，商品计划，贷款回收计划的调整与实施策划与实施广告，宣传和PR填报营业统计报表退换货，折价和投诉处理与生产现场的联系，交涉客户和供应商接待成本调查与核算价格调查和确定对营销员的指导和培训实施客户访问计划实施新客户开拓计划客户业务及信用调查与客户的联络，沟通，交涉客户投诉的处理营销员业务技能的培训和指导营销员考勤管理定货与交货管理与同行业的联络，沟通和信息交换对外订货方针及计划的实施与管理